中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

一、中小企业内部控制的背景及现状3

(一)背景4

(二)现存问题4

(三)改善内部控制的意义4

(四)内部控制概念4

(五)内控不足带来的影响4

二、我国中小企业内部控制现状4

(一)监督5

(二)内控5

(三)管理层7

(四)人事选拔8

(五)审计8

(六)风险评估体系欠佳9

三、关于中小企业内部控制完善对策10

(一)培养企业文化11

(二)建立合理的组织结构11

(三)加强信息沟通11

(四)完善中小企业内外部的监督机制12

(五)完善人事管理制度的不足12

(六)重视人力资源13

(七)增强管理者意识13

(八)完善考核评价机制13

(九)强化内部审计的独立性和审计功能13

(十)提高财务人员的素质14

(十一)建立有效的风险评估机制14

四、结束语15

内 容 摘 要

内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续发展的保证。内部控制制度在企业中具有核心地位。中小企业也不例外。中小企业在我国国民经济中占据重要位置，在一定程度上，中小企业促进了我国国民经济的发展，企业内部控制是企业管理的灵魂。中小型企业虽然规模较小，但是中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分[1]。近年来中小企业发展迅速，为中国的商品出口、解决社会岗位等作出重大贡献。 

关键词：中小企业、内部控制、国民经济