企业采购成本的控制方法研究

前 言1

一、制造型企业采购成本管理的特点1

（一）采购成本占企业总成本的比例高1

（二）采购成本管理对企业利润影响大1

（三）采购成本管理要结合产品研发、生产工艺和管理方法实施1

二、我国制造型企业采购成本管理发展趋势2

（一）整体采购成本2

（二）电子采购2

三、现行企业在降低采购成本中存在的问题2

（一）采购制度不规范2

（二）盲目追求先进的采购方法3

（三）库存量不合理3

（四）不注重供应商的选择3

（五）对采购人员的管理不严3

四、 采购管理现状------以江铃汽车采购管理为例3

（一）江铃汽车公司采购中心简介3

（二） 采购体系关键措施3

（三）江铃采购中心组织结构4

（四） 江铃汽车降低采购成本的主要策略4

（五） 学习曲线的运用降低江铃汽车的采购成本4

五、控制采购成本的方法5

（一）完善采购制度5

（二）树立成本管理观念5

（三）掌握采购技巧6

（四）采取合理有效的采购方法6

1、招标采购6

2、集中采购6

3、网上采购7

4、做好库存管理降低采购成本7

结 语7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少, 而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加, 以及企业竞争力的增强。本从首先分析了企业采购成本的管理特点，进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究，提出了现行企业控制采购成本中出现的问题，并针对性的提出相应的措施。只有有效的控制采购成本，才能使企业获得更大的利润。

关键词：采购；供应商；策略