企业成本管理问题研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与研究意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 国内外文献综述1

1． 国外文献综述1

2． 国内文献综述2

二、 成本管理的基本理论2

（一） 企业成本管理的基本理论2

1． 成本及成本管理的含义2

2． 成本管理的目标3

3． 成本管理的环节3

（二） 成本管理对企业的作用3

三、 现代成本管理的新方法3

（一） 目标成本管理4

（二） 价值链分析法4

（三） 战略成本管理4

四、 案例分析4

（一） 行业背景4

（二） 公司简介5

（三） M公司的现状5

1． M公司整体的财务状况5

2． 分析M公司财务状况产生的原因6

（四） M公司成本管理存在的问题6

1． 成本管理方式落后，管理层没有成本管理意识6

2． 成本管理内容狭窄，没有结合外部因素7

3． 管理者市场观念不强，缺乏战略成本意识7

（五） M公司成本管理的对策7

1． 应用目标成本管理控制公司成本7

2． 建立完整的价值链体系8

3． 树立战略成本思维，提高企业竞争力8

五、 结论9

（一） 研究总结9

（二） 不足之处9

六、 参考文献9

【摘要】：

在我国，由于经济水平与科学技术的快速发展，许多行业都如雨后春笋一般。无论是传统行业还是新兴产业，最终的目的都是为了盈利，利润是每一家企业、每一个管理者所共同追逐的。如何提高企业的竞争力，获取更大的市场和收益，是每一个企业所面临的重要问题。因此，成本管理便成了企业经营管理中最主要的部分。并且由于市场环境的复杂性，传统的成本管理模式已不适应企业的发展，现代成本管理模式成了企业管理的主角。本文以制造业为例，通过对制造行业对我国经济的重要性展开论述，文章的第一部分主要介绍了研究制造行业成本管理的意义及成本管理现如今的发展。第二部分主要写了成本管理的基本理论及重要性。第三部分介绍了现代成本管理模式的三种方法，分别是目标成本法和价值链分析法及战略成本管理。文章的第四部分结合成本管理的理论方法和M公司的实际情况，对M公司的成本管理进行分析并提出建议。最后一部分是文章的结论及此篇文章的不足之处。

【关键词】：制造业；成本管理；目标成本；管理价值链；管理战略；成本管理