降低企业成本途径分析

目录

一、企业成本的概述3

（一）成本的定义3

（二）成本控制的内容4

二 企业成本在管理中存在的问题4

1、成本管理意识薄弱4

2、成本管理方法陈旧落后5

3、成本数据严重失真6

4、成本费用超出预算6

三、企业降低成本的重要性7

（一）成本是补偿生产的尺度7

（二）成本是企业生存的保障7

（三）成本是控制发展的基础7

四、企业成本在管理中存在的问题8

（一）观念落后，成本管理观念薄弱8

（二）科学技术落后，缺乏创新的机制8

（三）成本管理方式落后，缺乏成本激励机制8

五、降低成本的原则9

（一）经济原则9

（二）因地制宜原则9

（三）领导重视与全员参加的原则9

（四）成本效益分析原则9

（五）全面性原则10

（六）责权利相结合的原则10

六、降低成本的有效途径10

（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制10

（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理11

（三）降低原材料成本11

（四）利用共享资源12

（五）加强劳动工资管理，降低用工费用12

（六）强化固定资产管理，提高设备利用率 固定资产主要为厂房设备和机械设备两大部分。12

（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量13

（八）选择适合的合作伙伴，提高资源配臵效率13

七 全方位控制14

1库存管理14

2决策成本控制15

结论15

内容摘要

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本的内容、企业成本的管理、降低成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述

关键字：降低企业成本 成本控制 管理方法 原则 有效途径

成本