中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

一、内部控制的概述5

(一）内部控内制的概念5

（二）内部控制的影响要素5

二、我国中小企业内部控制存在的问题及成因分析5

（一）我国业中小企内部控制存在的问题5

1、内控环境欠佳5

2、 风险反应能力差6

3、目标制定能力不足6

4、信息与沟通效能差6

5、控制活动能力弱化7

(二）我国中小企业内部控制问题成因分析7

1、内部控制自身的局限性7

2、管理思想落后，内部控制不受重视7

3、 内控执行人员素质的限制8

4、人员合谋舞弊8

三、 完善内部控制的策略建议8

（一） 控制成本，提高可操作性8

（二）改善人资制度满足内部控制需求9

1、改进公司人员流动更新体系9

2、改善绩效激励机制9

3、将内控管理同岗位薪酬挂钩9

（三）强化内部控制的风险意识9

1、将风险意识纳入企业文化9

2、建立风险导向内部控制机制10

（四）强化内部控制细节管理10

1、引入岗位自我评价制度10

2、建立内部控制评估制度11

3、采用合理的评估工具11

4、强化财务管理能力12

四、 研究结论12

内容摘要

中小企业对我国国民经济有着重要意义，我国中小企业经过多年发展已经取得了长足的进步，通过自身艰苦经营、积极抓住机遇适应市场需求而不断壮大， 持续为国民经济、为社会稳定贡献力量。然而也必须要认识到，我国大部分中小 企业在自身经营发展过程中还存在很多问题使得其在发展过程中遭遇诸多困境 和危机，其中管理问题是中小企业普遍面临的主要问题之一，影响其市场竞争力。 随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，以及国际经济一体化的进一步加 强，现代企业发展无不面临更为开放和激烈的市场竞争环境，对于中小企业而言， 其发展力即体现为其市场生存能力的竞争。与此同时，内部控制作为现代企业管 理的有效工具，是用来有效地对企业资源进行管控、组织、配置的方法，是确保 企业稳定、高效、全面发展进而实现企业价值最大化增值目标的重要管理工具， 是企业价值提升的有效路径。 

关键词：中小企业 内部控制 优化策略