浅析沃尔玛超市的存货管理

一、存货管理的理论概述2

（一）、存货管理的基本概述2

（二）、存货管理的特点3

（三）、存货管理的方法3

1、ABC分类控制法3

2、CVA管理法4

3、经济批量规划法5

（四）、存货盘点方法的选择及其重要性5

1、实地盘存制5

2、永续盘存制6

二、沃尔玛超市存货管理中存在的问题6

（一）、库存管理系统不够完善6

（二）、超市高库存与缺货现象7

（三）、存货管理重点不突出8

（四）、职责分工不明确8

（五）、存货管理思想落后8

三、沃尔玛超市进一步优化存货管理的策略9

（一）、联合库存管理方法9

1、分析物料供应商的现状9

2、高效协调供应链的管理9

3、补货系统10

（二）、创新信息化技术10

1、发展射频技术10

2、安装条码扫描仪器11

3、使用电子标签11

4、利用电子自动订货系统11

（三）、普及ABC管理法11

1、收集数据和处理数据11

2、编制ABC分析表11

（四）、加强岗位责任制度建设131、存货入出库流程方面13

2、存货管理人员本身而言13

（五）、全员参与存货管理13

1、从管理层的角度13

2、从基层员工的角度14

四、结论14

参考文献16

内 容 摘 要

中国对外资零售业开放以来，不少零售业企业都存在库存积压、缺货、物流短缺等不良状况。对于零售业企业来说，存货是企业中一项非常重要的资产，是企业日常管理中非常重要的一部分，也是企业内部控制的重要环节。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，存货管理的好坏直接影响其资金运作，与企业的经济利益有着密切联系，因此，必须重视和优化企业的存货管理。本文首先介绍了什么是存货管理，紧接着叙述了存货管理的特点和方法，存货盘点方法的选择及其重要性，以此来表明存货管理对企业是至关重要的。然后重点以沃尔玛超市为例，分析沃尔玛超市存货管理方面存在的一些问题，针对这些问题相应地提出进一步优化沃尔玛超市存货管理的策略。希望以此来优化沃尔玛超市的存货管理模式，做到使库存量控制在合理的范围之内，减少有形和无形的资产损耗，达到降低企业资金周转水平，提高存货的周转速度和总资产周转速度的期望，做到及时补货，不让客户空手而归，提高其市场竞争力，为企业获取更大的经济利益。

关键词：连锁超市 存货管理 问题 策略