关于海澜之家公司存货问题的研究

一、绪论3

（一）研究背景及意义4

1、存货管理的目标4

2、存货管理的意义5

（二）中小企业发展状况：8

（三）关于公司存货管理的重要性8

二、关于海澜之家存货管理存在的问题9

（一）请购存货审批存货中存在的问题;9

（二）存货储量不合理,资金占比过大;11

（三）存货管理不规范,帐实不符;11

（四）内部岗位分工不明确,对存货管理不够细致化;11

三、原因分析12

（一）内部因素13

1、重视程度不够；13

2、内控不足,存货计量不合理;13

3、采购缺乏规范性;15

4、管理模式不当;　  15

（二）外部因素15

1、物价水平的变化;15

2、市场供需变化较快;15

3、国家相关政策的变化;15

四、解决对策15

（一）加强海澜之家对存货的计量及全面管理;15

（二）加强存货款项与记录的管理;16

（三）完善企业存货管理的内控制度及系统;16

（四）重视时间成本,提升存货时间价值提高存货周转率;17

（五）建立健全海澜之家的存货管理体系及机制;17

五、结论19

参考文献  . 20

内 容 摘 要

存货作为公司的一项占比较大对其影响也大的流动资产，存货的管理问题直接影响到企业的资金占用水平以及资产运作效率。如何优化存货管理,完善企业存货管理制度是企业面临的一个重要课题，在当今的激烈竞争之下，如何运作存货的内部控制机制将会成为企业的重中之重的问题，因为存货成本的高低将直接影响到企业的利润，甚至会影响到企业的发展及生存。海澜之家是服饰类企业，其存货占比一度呈上升趋势，存在对存货管理的薄弱环节和管理死角。从短期来看，这将影响企业的获利能力，从长期来看，将危及企业生存发展。因此，对于海澜之家而言，建立健全有效的存货内部控制十分迫切，本文主要对海澜之家的存货管理问题通过数据分析来阐述。

关键词：海澜之家 存货管理 内部控制