中国铝业股份有限公司绩效评价案例分析

一、绩效评价指标研究的社会背景…………………………………………………1

二、绩效评价理论和方法……………………………………………………………1

（一）绩效及绩效评价的含义………………………………………………………1

（二）绩效评价的方法………………………………………………………………1

三、绩效评价体系基本要素…………………………………………………………3

（一）评价目标………………………………………………………………………3

（二）绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系………3

（三）评价对象………………………………………………………………………3

（四）评价指标………………………………………………………………………3

（五）评价标准………………………………………………………………………4

（六）评价报告………………………………………………………………………4

三、上市公司绩效评价指标体系构建………………………………………………4

（一）上市公司绩效评价指标体系的定性规范……………………………………4

（二）建立公司绩效评价指标体系的必要性………………………………………5

四、中国铝业股份有限公司的概况…………………………………………………5

（一）中国铝业股份有限公司的简介以及相关情况………………………………5

（二）中国铝业股份有限公司的企业文化…………………………………………6

（三）中国铝业股份有限公司的人才战略以及发展战略…………………………6

五、中国铝业股份有限公司2013年度经营业绩考核计分办法…………………7

（一）财务类指标的考核……………………………………………………………7

（二）管理类指标的考核……………………………………………………………8

（三）否决类指标的考核……………………………………………………………10

六、上市公司绩效评价存在的误区以及问题……………………………………13

上市公司绩效评价的误区分析……………………………………………13

中国铝业股份有限公司绩效评价存在的问题……………………………14

七、对我国上市公司绩效评价的几点建议…………………………………………15

提升绩效考评评价者的素质和修养………………………………………15

（二）建立有效的绩效评价体系……………………………………………………16

（三）建立非物质性激励……………………………………………………………17

（四）高管薪酬与企业业绩相挂钩，完善薪酬激励机制…………………………18

主要参考文献………………………………………………………………………20

后记…………………………………………………………………………………21

内 容 摘 要

中国铝业股份有限公司作为中国铝行业的龙头企业，其制造产品的原料是不可再生能源，由于发展过快，早期原料过度浪费，现在陷入资源缺乏的尴尬局面，由于中铝公司是由国家控股的上市公司，在企业管理方面也存在诸多弊端。企业近几年一直处于大额亏损状态，提高盈利能力成为当前的首要任务。为了发现问题，改变现状，建立健全的绩效评价体系显得尤为重要。

本文从中国铝业股份有限公司2013年经营业绩考核办法入手，根据国内外的相关文献，试图分析总结出中国铝业股份有限公司绩效评价体系的不足和缺陷，针对问题提出改进意见。

本文主要提出了四个方面的改进建议，一是提升绩效考评评价者的素质和修养。二是建立有效的绩效评价体系。三是建立非物质性激励。四是高管薪酬与企业业绩相挂钩，完善薪酬激励机制。

关键词：绩效评价 上市公司 财务指标 非物质激励