中小企业内部控制中存在的问题及完善对策探讨

一、内部控制制度的理论概述2

（一） 内部控制的概念与作用2

1.内部控制的概念2

2内部控制的作用2

（二）内部控制设计的一般原则及方法4

二、我国中小企业内部控制的现状5

（一）中小企业自身对内部控制不够重视5

（二）企业内控部门责权不对称、内部控制和监督不力5

三、我国中小企业内部控制存在的问题6

（一）控制环境基础薄弱6

（二）缺乏全面内控制度且管理效率低7

（三）职责不清，责任不明7

（四）财务管理不够严密7

四、中小企业内部控制的解决对策8

（一）完善内部控制制度8

（二）增强管理者的素质和内部控制意识8

（三）健全企业的治理结构8

（四）培养企业文化8

（五）重视人力资源的作用8

（六）建立和落实内控制度8

（七）不相容职务分离9

（八）充分利用资金，合理的资本结构9

（九）加强监督9

（十）重视人力资源的奖惩9

结束语：10

内 容 摘 要

摘要：中小企业要想在众多企业发展浪潮中屹立不倒，经营出自己企业的本色，通过一定的控制制度改善 企业的发展状况，那么完善内部控制是众多中小企业在前进道路上该走的一步。内部控制是现代化企业管理重要手段之一。在我国改革开放的现阶段，一批中小型企业如雨后春笋般发展起来，但是中小型企业由于规模小，相对管理比较薄弱，相应产品的成本比较高，抗风险能力差，为了适应变化的市场中小型企业必须建立健全内部控制制度，在日常的生产经营活动中根据市场的需要调整产品结构，更新产品种类和配额，向不断变化的市场提供更好的产品和服务，才能在不断变化的市场竞争中取得自己的一席之地。随着时代的变化，全球的经济也突飞猛进的发畏着变化，很多企业在经济浪潮中被击垮了，也有很多企业蒸蒸日上，每一个体系和制度都不是最完善的，总会存在一定的缺点，跟许多大中型企业相比，中小企业的内部控制制度也存在很多的问题，让我们深入发掘其中的问题，并找到合适的对策。

 [关键词]内部控制;中小企业;问题;解决措施