以小规模企业为例谈财务岗位的设计

内 容 摘 要3

一、小企业财务管理现状4

（一）、财务制度缺失，执行不到位4

（二）、涉税风险高5

（三）、财务人员专业技术能力不足5

（四）、重核算，轻管理5

（五）、会计核算方法简单，会计监督不利5

二、小规模企业财务制度设计的原则6

（一）、适应企业特点和财务管理要求的原则。6

（二）、责权利相结合的原则。6

（三）、原则性和灵活性相结合的原则。6

（四）、效益性原则。7

三、小型企业会计制度设计的内容7

（一）、会计机构运作要求7

（二）、各财务岗位分工模式7

（三）、各财务岗职责8

四、以小规模旅游规划设计单位为例谈财务岗位设计的应用10

（一）、旅游规划单位的财务岗位设置现状11

（二）、旅游规划单位财务岗位设置改善方案11

（三）、旅游规划单位管理会计岗位的要点解读12

内 容 摘 要

小规模企业是国家经济发展的重要动力来源，同中大型企业相比小规模企业在财务管理方面的不足尤为突出，企业管理者对财务管理的重视程度直接决定着财务管理的效果，这方面小规模企业往往是欠缺的。一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视会计在企业经营中的重要作用，在实际生产经营中不断提高会计对企业的贡献力，增强企业的核心竞争力。但是现在许多小规模企业在发挥会计管理作用的过程中出现了一定的问题，致使会计对小规模企业经营的推动作用没有完全实现。如何调和小规模企业财务管理预算低和提高财务管理效果之间的矛盾，这是学术界普遍关心的问题。本文旨在研究小规模企业会计岗位设计的时代背景和现状特点，从财务岗位设计的角度切入以积极探索提高小规模企业财务管理水平的有效措施，本文将以案例研究和理论研究相结合的方法为我国小规模企业建立和健全企业财务管理架构和制度提供借鉴。

关键词：小规模企业，财务管理，岗位设计