财务预算理论与实务研究

一、研究背景、意义2

二、财务预算管理概述2

（一）、财务预算管理的定义2

（二）、财务预算管理的基本程序3

1、预算编制3

2、预算执行与控制3

3、预算调整4

4、预算分析与考评4

（三）、财务预算编制方法简介4

1、固定预算4

2、弹性预算4

3、滚动预算4

4、零基预算5

5、概率预算5

三、我国财务预算管理应用现状分析5

（一）、预算观念意识落后、重视程度不够、参与度不高6

（二）、预算编制不够科学合理和灵活6

1、预算编制方法不够科学6

2、预算编制依据不够充分7

（三）、重编制轻执行、重结果轻过程、缺乏有效的预算考核激励机制7

四、建议措施及对策8

（一）、树立财务预算管理的全局意识，加强宣传培训，提倡全员参与8

（二）、科学合理编制预算，确保预算的合理性和灵活性8

1、选择恰当的预算编制方法8

2、以企业战略为基础，充分调研分析，完善预算编制依据9

（三）、加强预算监控，重视差异分析环节9

（四）、建立与预算挂钩的考评、激励约束机制9

（五）、健全预算管理组织机构10

（六）、实际案例10

内 容 摘 要

随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的压力，财务预算管理作为企业强化内部管理控制的重要手段就显得尤为重要。近年来，财务预算管理在我国得到前所未有的推广与发展，已被越来越多的现代企业所重视并应用，且逐渐在企业的运营管理中发挥着不可替代的作用。对于企业来说，引入财务预算管理，对企业实施战略目标管理、增强核心竞争力、提高经营质量和实现精细化管理具有极其重要的意义。但在具体实施财务预算管理的过程中，有相当一部分企业特别是中小企业实施效果并不十分理想，仍存在诸多问题，如何合理解决这些问题成为企业有效实施预算管理的关键。

本文整理研究了国内外财务预算管理相关的理论资料，归纳总结财务预算管理的基本概念、基本程序等，为中小企业认识和理解财务预算管理做了一定的理论铺垫。同时，通过对目前中小企业的财务预算管理应用现状和存在的普遍问题进行了较为系统的分析，从中小企业的特性和实务研究角度出发，本文针对性地提出了相关实用性的建议措施和对策，希望通过研究对中小企业做好财务预算管理与控制进行有益的探索。

关键词：财务预算管理 中小企业 应用 实务 对策