成本分析问题研究

一、成本2

（一）、成本观2

（1）、经济学的成本观2

（2）、管理学的成本观2

（3）、会计学的成本观3

（二）、成本的分类3

（三）、成本的作用5

二、成本分析5

（一）、成本分析的含义5

（二）、成本分析的意义6

（三）、成本分析的内容6

（1）、产品成本趋势分析6

（2）、成本项目构成变动分析6

（3）、直接材料项目分析7

（4）、直接人工项目分析7

（5）、制造费用项目分析7

（四）、成本分析的方法7

（1）、比较分析法7

（2）、因素分析法8

（3）、比率分析法8

三、成本控制8

（一）、成本控制的含义8

（二）、成本控制的原则8

（1）、全面控制原则8

（2）、例外控制原则9

（3）、经济效益原则9

（三）、成本控制的内容9

（1）、按过程划分9

（2）、按构成划分10

（四）、当前我国企业成本分析与控制面临的问题10

（五）、沃尔玛的完美执行11

（六）、提升对策之我见12

四、成本考核13

（一）成本考核的内涵13

（二）成本考核的意义14

（1）、评价企业生产成本预算，计划的完成情况14

（2）、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况14

（3）、激励责任中心与全体员工的积极性14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

成本是一个公司的命脉，管理大师的Peter Drucker说过“在企业内部，只有成本”。 成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？百安居的节俭精细化哲学能给予管理者们什么样的启示？如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况就成为了一个重点话题。此文从成本的含义、分类、作用开始论述，强化到成本分析的含义、意义、内容及方法，以及最后的成本控制和成本考核，将成本分析的整个大致流程进行了梳理。企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，只有成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，企业的收益才会有所提高，企业的发展也才就更有前景和潜力。

关键词： 成本；成本分析；成本控制；成本考核