XCLW154995 浅析昆仑燃气公司存货管理存在的问题及解决对策1.引言42.存货的概念及范围53.确认为存货的条件53.1与该存货有关的经济利益很可能流入企业53.2该存货的成本能够可靠地计量54.存货管理的意义54.1进行正常生产销售的重要保障54.2保证销售的顺利进行54.3便于维持均衡生产，降低产品成本64.4降低存货取得成本65.阿..
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XCLW154995 浅析昆仑燃气公司存货管理存在的问题及解决对策 1.引言4 2.存货的概念及范围5 3.确认为存货的条件5 3.1与该存货有关的经济利益很可能流入企业5 3.2该存货的成本能够可靠地计量5 4.存货管理的意义5 4.1进行正常生产销售的重要保障5 4.2保证销售的顺利进行5 4.3便于维持均衡生产，降低产品成本6 4.4降低存货取得成本6 5.阿拉善盟昆仑燃气公司存货管理的现状6 5.1企业简介6 5.2阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司存货管理存在的问题6 5.2.1造成该企业存货管理问题主要有以下内容7 5.2.2存货周转率8 6.阿拉善昆仑燃气存货管理解决对策9 6.1企业应建立一套科学的采购控制机制9 6.2建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统9 6.2.1建立科学高效的存货管理制度9 6.3存货的控制系统9 6.3.1ABC控制系统9 6.3.2适时制库存控制系统11 6.4合理安排存货在资产中的比重11 7 结论11 内 容 摘 要 存货是企业重要的经济资源，作为公司的一项比较重要的流动资产，具有较强的变现能力和较大的流动性。因此，存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货的成本。 企业存货持有的原因，一是保证了生产以及销售过程中经营活动的需要；二是由于企业对存货成本的控制。通常来说，零散的购买材料物资成本较高，相对而言，成批大量的购入在价格上有优惠。然而，随着存货的增加，存货占用资金也会随之增加，还有一系列的仓储、管理、保险以及管理人员的工资等费用。 无论是工业企业，还是制造业，都会涉及到存货的管理。存货管理水平的好坏对企业的生产经营状况有着直接的影响。通过一系列的连锁反应，并最终影响企业的财务状况。 所以，必须严格遵守《企业会计准》中存货管理规定；正确的实施存货管理办法；企业平均资金占用的控制；存货的流转速度的提高，通过科学合理的手段，对存货进行管理。 总而言之，存货是体现一个企业是否能够长远发展的关键因素，如何运用合理有效的管理策略，对存货加以控制是值得确切关注的问题。 首先，本文阐述了存货的概念、范围以及存货管理目标；其次，通过对阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司存货盘点结果进行了分析，剖析了该企业在存货管理方面的问题，并进一步研究其问题形成的原因及改进的对策。 关键词：存货，存货控制，存货管理，存货周转率
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