中小企业财务管理存的问题及对策

目 录

一、研究的背景

（一）、研究的背景................................................................2

（二）、研究的现状................................................................2

二、财务管理的理论分析...........................................................3

（一）、何谓财务管理.............................................................3

（二）、财务管理的特点...........................................................3

三、企业财务管理存在的问题.......................................................4

(一)、B公司简介..................................................................4

（二）、企业财务管理制度不健全....................................................4

1、管理观念和模式落后.........................................................5

2、财务管理缺乏科学性.........................................................5

（三）、财务管理人才缺乏...........................................................6

（四）、资本运营不健全............................................................6

 1、现金问题...................................................................6

 2、现金流量问题...............................................................6

3、 预算管理............ ....................................................7

四、B公司针对财务问题提出的解决对策.............................................7

 （一）、B公司关注宏观政策，利用政策优惠解决自身问题............................7

1、货币政策..................................................................8

2、信用担保.................................................................8

3、支持小微企业技术创新......................................................8

4、利用国家政策红利，促进企业发展............................................8

 （二）、重视财务管理，健全财务体系.................................................8

1、财务管理模式革新...........................................................9

（1）、B公司强化资金决策方案...................................................9

（2）、B公司的资金要制定相应的资金计划.........................................9

（3）、资金的使用应严格按照支付流程办理........................................9

（4）、对公司的现金存款、银行存款必须做到日清月结..............................10

（5）、资金控制...............................................................10

2、强化资金管理，加强财务控制.................................................10

（1）务预警机制,风险控制.....................................................10

（2）资本多元化.............................................................10

 （三）、加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序....................................10

1、继续教育..................................................................10

　 （1）、组织常规性的行业内外会计专业培训.......................................10

　 （2）、财务工作者必须持证上岗..................................................10

（3）、激励.....................................................................11

2、加强中小企业财务工作者法律意识............................................11

3、会计人才制度调整及留人....................................................11

（1）、领导留才、企业留才、公司留才、感情留才...............................11

（2）、高薪留才、福利留才...................................................11

（3）、成长空间留才..........................................................11

 

内 容 摘 要

 

随着经济的发展，特别是自市场经济以来，诞生了很多中小企业。为了使自身在日益残酷的市场竞争中立于不败之地，各国的中小企业开始通过优化自身的管理，以谋求企业更好地发展。而作为企业发展的重要衡量标准，企业的财务状况直接影响企业的发展。所以，各国中小企业不断通过优化内部控制，健全财务管理等各种方法提高自身竞争力。本文主要分析中小企业财务管理存在的问题并给出相应的解决办法。 

关键词：内部控制 资金问题 财务管理 制度不健全