关于绵阳电子部品有限公司存货问题的探讨

目 录

一、存货研究概述2

（一）研究的目的和意义2

（二）研究的内容和方法2

（三）存货管理的基本理论3

二、公司的基本情况和存货管理的现状4

（一）公司的基本情况4

（二）存货管理的现状5

三、公司存货管理存在的主要问题及形成原因7

（一）物料齐套性不能满足生产的需求7

（二）及时交货与良好的库存周转之间存在矛盾8

（三）ERP物料计划执行不到位8

（四）OEM供应商存货周转缓慢9

（五）供应商管理库存（VMI）推进力度不够9

（六）积压物资控制不足9

四、对改善存货管理的建议9

（一）科学合理的利用ERP系统管控存货10

（二）加强供应商管理10

（三）理顺内部采购、生产及交货的关系10

（四）加强OEM供应商物料的管理11

（五）持续推进供应商管理物料模式（VMI）的运用11

（六）强化存货目标管理和考核11

五、结语11

内 容 摘 要

存货作为企业重要的流动资产之一，在企业中占用大量的流动资金。因此，企业存货的管理水平和优化利用程度将直接影响到企业的资金占用水平和资产运行效率。一方面，加强企业存货管理，有助于减少经营过程中的差错和舞弊，促使企业不断加强成本控制，这是企业实现经营管理目标的手段之一。另一方面，制造企业也是国家实体经济的重要组成部分，是国民经济的基础产业，其发展好坏对国民经济的影响巨大。通过加强存货管理，提高制造业的发展速度和发展水平，提升国民经济实力。

关键词：资金占用 成本控制 制造企业 国民经济