试论企业集团的成本管理

一、成本管理的理论概述2

（一） 成本管理的含义2

（二）成本管理的意义2

（三）成本管理的目标3

（四）成本效益理念4

（五） 成本管理存在的误区5

二、云南东源恒鼎煤业有限公司简介及成本管理的现状7

（一）公司基本情况7

（二） 成本项目构成及其特点7

（二）1、煤炭生产成本项目构成7

（二）2、煤炭企业成本特点8

（三） 公司的成本管理状况9

三、云南东源恒鼎煤业有限公司成本管理中存在的问题11

（一） 成本管理制度不健全11

（二） 企业员工成本意识较低11

（三）人工成本比重较大12

（四）原材料成本管理不科学12

1、原材料成本管理的重要性12

2、原材料成本指标分解不科学13

3、对原材料使用带来的影响考虑不足13

4、基层生产单位的原材料使用计划制定不准确13

5、原材料成本指标体系的考核和监督不严14

（五）社会成本支出有增无减14

四、云南东源恒鼎煤业有限公司成本管理中存在问题的原因15

（一） 企业对成本管理制度不够重视15

（二） 企业没有加强员工成本管理意识培训15

（三） 人工成本比重较大的原因15

1、职工薪酬制度设计不尽合理15

2、劳动力组织不够科学16

3、人工成本管理思路不够明确16

（四） 原材料成本管理落后16

（五） 企业社会负担过重17

五、提高云南东源恒鼎煤业有限公司成本管理水平的途径18

（一） 建立健全成本管理制度18

（二）企业应该提高员工成本管理意识19

（二）1、在员工的培训教育中强化成本观念19

（二）2、抓好成本管理主体的带头作用19

（二）3、树立现代成本意识20

（二）4、建立企业的节约文化20

（三）解决公司人工成本管理问题的建议21

1、完善薪酬制度设计21

2、加强企业员工部门间的沟通21

3、做实职业技能培训22

4、增加劳务收入22

5、 依靠科技进步22

（四）加强原材料成本管理的建议23

1、加强原材料成本指标分解的精准度23

2、强化原材料的定额化管理23

3、对原材料消耗过程进行实时跟踪管控23

4、提高废旧原材料的回收利用率23

（五）加速企业非经营性资产向经营性资产的转变24

致 谢26

参考文献27

内 容 摘 要

成本管理是当前国有企业面临的薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格基本由市场供需状况决定，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一途径。近年来，虽然煤炭企业已经扭转了供大于需的状况，企业效益逐渐好转，但是由于煤炭企业自身限制，随着煤炭产量的提高、煤层开采深度和广度的增加，相应的技术改造投入和安全投入力度也随之增加，加之原材料价格的上涨，势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间，相应的减弱了煤炭企业在行业中的竞争力。运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业亟待解决的问题。

全文共分为五个部分，第一部分是引言，主要阐述了论题的研究背景、意义，研究的目的和方法。第二部分则对云南东源恒鼎煤业有限公司进行了介绍，对煤炭企业的成本项目构成以及公司的成本管理现状进行了简单的阐述。第三部分指出了公司成本管理中存在的问题：成本管理制度不健全、成本意识较低、人工成本较大、原材料耗费过多等问题。第四部分剖析了公司成本管理中存在的问题的原因。第五部分则对公司成本管理中存在的问题进行了对策分析，主要对如何加强人工成本管理和原材料的成本控制进行了对策分析。

关键词：煤炭企业；成本管理；原材料成本