企业存货管理存在的问题及对策研究-以HE贸易有限公司为例

一、企业存货管理相关概述1

（一）存货的含义特点1

1.存货的含义1

2.存货的特点1

（二）存货管理的含义1

（三）存货管理的要点1

1.存货的采购1

2.存货的库存管理1

3.存货的盘点1

（四）存货管理的目标1

二、HE贸易有限公司存货管理调查分析2

（一）财务指标相关分析2

（二）存货管理方法调查分析2

（三）库存发出计价方法调查分析3

（四）盘存制度调查分析4

（五）岗位分工调查分析5

三、HE贸易有限公司存货管理存在问题5

（一）存货管理的方法不完善5

1.对存货分类的不规范5

2.对存货管理重点出现偏差5

（二）库存计价方法不合理6

（三）周期盘存制度不健全6

（四）企业存货管理部门人员分工不明确6

四、HE贸易有限公司存货管理存在问题的解决对策6

（一）优化存货管理方法，提高管理效率6

（二）采用科学库存计价方法，合理管理存货7

（三）缩小周期盘存间隔，完善周期盘存制度7

（四）增强企业人员责任意识，明确责任分工7

1.明确职责分工，坚决执行不相容业务的分离规定7

2.加强对职工岗位职责培训8

结论9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

随着我国企业市场竞争越来越激烈，存货管理的问题越来越得到重视。企业存货作为流动资产的重要组成部分，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作的效率，作为公司管理中不可忽视的一部分。因此，必须重视对存货的管理。本文以HE贸易有限公司为例，从公司的存货管理方面论述了存货管理在公司中的重要地位以及存货管理的最终目标，同时就HE贸易有限公司的存货管理现状及问题进行分析，结合所在公司实际遇到的内部管理问题。阐述如何加强HE贸易有限公司的存货管理，提出合理的解决措施，以此促进企业的快速发展。最后对HE贸易有限公司存货管理的未来发展阐述一些相关的认识和看法。

【关键词】：存货管理；内部控制；物流；库存