公司财务状况控制管理分析

内 容 摘 要

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求，取得了长足的发展，但也出现了一些亟待解决的问题。而财务管控是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。企业内部的财务管控，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。

财务管控的特点决定了它贯穿于生产经营的全过程。一是企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。二是财务管控的综合性是其他环节无法比拟的。随着现代企业制度的建立，企业分工越来越细，其他环节往往注重的是本环节的专业性，唯独财务管控是运用价值形式对企业的生产经营活动实施管理，把企业的资源、经营活动和经营成果合理地加以规划和控制。同时，财务管控延伸到企业经营活动的每一个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生关系，在财务部门的指导下合理使用资金，以此来保证企业整体目标的实现。

本文针对企业集团在发展过程中出现的财务管控问题，借鉴世界跨国公司的成功经验，浅谈我国国有企业应采取积极措施对财务状况进行控制，管理，分析。

关键词：财务状况控制 财务管理 财务分析

目 录

1.企业集团财务控制、管理、分析的必要性1

1.1企业集团经营决策的需要1

1.2保证企业集团战略决策的顺利实施1

1.3集团考核下属企业业绩的需要1

1.4是防范企业财务风险的需要2

2.现代企业集团财务控制、管理、分析的方式方法2

2.1企业集团财务控制的方法2

2.1.1国家宏观上需要对制约企业集团财务控制的因素进行改革和规范2

2.1.2全面实施预算控制2

2.1.3实施内外共同管制，加强审计控制2

2.2企业集团财务管理的方法3

2.2.1合理配置财务管理权限3

2.2.2完善内部财务管理制度3

2.2.3强化内部控制制度的检查和考核的管理3

2.2.4建立良好的信息沟通系统4

2.3企业集团财务分析的方法4

2.3.1财务报表的比较4

2.3.2重要财务指标的比较4

2.3.3财务报表项目构成的比较4

3.现代企业集团财务控制、管理、分析存在的问题5

3.1资金预算控制、管理混乱5

3.2管理方式和手段落后5

3.3分权过度带来管理困难6

3.4母公司所有者主体缺位，对子公司的资金使用缺乏有效的监控6

3.5投资失控，投资效益差。6

3.6企业集团治理结构欠规范，所有权人缺位，内部人财务控制严重6

3.7企业集团母子公司的财务控制体系不健全，各成员单位逆向选择严重6

3.8企业集团财务战略不明确，财务控制协同效应差，没有形成规模效益7

3.9利用关联交易造假7

3.9.1是企业集团追求多重目标，导致财务控制弱化7

3.9.2是虚假关联交易7

4.企业集团案例分析7

4.1跨国公司优秀企业案例7

4.2国内某企业失败案例9

5.现代企业集团财务控制、管理、分析建议11

5.1建立有效的风险控制机制11

5.2加强企业内部管理12

5.3通过财务分析优化企业的投资决策12

6.参考文献12