XCLW156227 浅析沃尔玛公司的存货管理策略一、存货管理的重要性2(一)、存货管理的含义2(二)、存货管理的作用31、周期存货32、安全存量43、预期存货44、管道存货55、经济订购量模式5(三)、存货管理对企业的影响5二、大多数企业存货管理中的问题及原因分析6(一)、大多数企业存货中的问题61、存货采购环节安排不合..
XCLW156227 浅析沃尔玛公司的存货管理策略 一、存货管理的重要性2 (一)、存货管理的含义2 (二)、存货管理的作用3 1、周期存货3 2、安全存量4 3、预期存货4 4、管道存货5 5、经济订购量模式5 (三)、存货管理对企业的影响5 二、大多数企业存货管理中的问题及原因分析6 (一)、大多数企业存货中的问题6 1、存货采购环节安排不合理造成成本不可控6 2、存货在内部流转环节过积6 3、仓储没有充分发挥监督管理的职能7 (二)、导致存货管理出现问题的原因分析7 1、部门间沟通存在问题7 2、产品生产计划存在问题7 三、沃尔玛存货管理的策略7 (一)、沃尔玛公司简介7 (二)、沃尔玛的存货管理方式8 1、利用卫星建立全球信息交流系统8 2、选择长期合作的供应商,分享库存管理信息8 3、建立现代化的配送中心,利用交叉装卸技术送货9 (三)、沃尔玛适时存货管理模式的优势10 1、降低成本10 2、缩短库存周转期10 3、提供新鲜而多样的产品10 四、存货管理的平衡点11 内 容 摘 要 随着现代工商业的快速发展,一切都是快节奏。在销售方面,各行各业各出心裁,机智的公司决策者和管理者也会在库存管理,有着不同的管理模式,因为库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的。 存货是企业流动资产的重要组成部分,企业留有存货的目的有很多,主要是两方面:一方面是为了保让生产经营的需要,另一方面是为了获得价格上的优惠。但是,过多的存货不但会占用大最资金,并且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,保管不善也会存在损失。现代企业中,利润是每个企业所追求的首要目标,而存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之一。因此实施正确的存货管理方法,对企业的发展具有非常重要的意义。本文从正确理解存货管理的目的和作用入手;其次分析我国大多数企业存在的问题。主要通过沃尔玛存货管理案例分析,借鉴沃尔玛的一些优秀的库存管理策略,降低企业的成本,增强企业的竞争力。使企业尽可能的不缺货,不多货,达到一个理想的最佳库存量。 关键词:商品零售企业 存货管理 最佳库存量
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