家族企业的财务管理模式探析

一、家族企业的发展现状2

（一）、美、日、德国家家族企业的现状2

（二）、中国家族企业的现状3

二、中国家族企业的财务管理存在的问题4

（一）、在资本原始积累的创业阶段4

1、财务管理模式“家长制”4

2、财务管理手段原始5

3、财务决策缺乏科学性5

（二）、在经历企业扩张阶段5

1、财务决策偏激进5

2、企业普遍缺乏诚信6

3、忽视社会利益6

三、影响企业财务管理模式的因素分析6

（一）、企业外部宏观环境的影响6

1、经济全球化、信息化6

2、中国经济发展开始转型升级7

3、国家进入法治社会，约束企业野蛮发展7

4、中国“一带一路”倡议7

（二）、企业内部微观环境的影响8

1、企业规模扩大，内部管理变得复杂8

2、企业控制人新老开始传承8

3、企业实施多元化经营8

四、建立网络化集权式财务管理模式的必要性8

（一）、三种财务管理模式分析8

（二）、建立网络化集权式财务管理模式的必要性9

1、有利于提高财务管理效率9

2、有利于企业跨国经营9

3、有利于加强财务过程管控10

4、有利于实现企业价值最大化10

五、采取的措施和建议10

（一）、转变观念10

（二）、加强财务管理模式的顶层设计11

（三）、加强财务管理的网络化建设11

（四）、加强人员培训11

（五）、加强财务监督和风险管控12

六、结束语12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

中国加入世贸组织后，民营经济的家族企业得到了飞速发展。但是经过2008年的世界金融危机，全球经济增长严重受挫，中国宏观经济形势出现了重大变化，经济开始进入转型升级新时期，2013年中国提出了“一带一路”世界倡议，为全球化经济增长指出新方向。当前全球正经历新一轮科技革命和产业变革，“数字化、网络化、智能化”成为生产和生活领域的新趋势，同时中国开始进入社会主义法治建设新时代。传统的财务管理模式必将变革才能适应新经济和法治社会的发展。本文从美、日、德三个国家和中国家族企业的现状入手，分析中国家族企业在财务管理方面存在的突出问题。运用相关的政治经济学原理和财务管理理论，分析比较三种财务管理模式，探讨家族企业当前建立网络化集权式财务管理模式的必要性和可行性，最后提出采取的一些措施和建议。

关键词：家族企业 财务管理模式 网络化 集权式