降低企业成本途径分析

摘要：企业的生存依赖于赢得利润。近几年来，市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时，也带来了十分激烈的竞争。一个企业想要在现代竞争激烈的市场竞争中占有一席之地就必须提高经济效益，只有提高了企业效益，才可能在市场竞争中取得有利地位，从而走在时代的前列。

而如何提高企业的经济效益?最简捷有效的方法就是提高产品销售量，降低成本。提高销售很多时候会受多方面影响。而企业成本的控制则成为提高企业经济效益快捷而有效的手段。现代企业在成本管理方面推出的一种较新的管理方法 名为战略成本管理。它是在成本管理的基础上加入战略管理的思想，从而实现战略意义上的功能扩展。认真研究战略成本管理并进一步完善现代企业的管理体制，是降低企业成本的重要途径。

成本管理一直是企业在日常经营管理中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。在20世纪80年代，由英国学者肯尼斯·西蒙兹总结出一种新型的成本管理模式——战略成本管理。它是在企业受市场中的竞争的影响越来越严重中的情况下，从这一视角下对成本管理进行理论探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。20世纪90年代以来，各个国家对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，欧美和日本方面的企业通过实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效的成本管理方法。

 在市场经济体制的自由调控下优胜劣汰，适者生存，造成企业销售渠道萎缩,利润降低等等的负面影响。企业为了求生存、争发展,就必须采取各种各样的有效措施。最直接，快捷有效的手段就是对企业成本的合理控制。降低成本成为企业管理的最直接的目标。

 本篇范文在借鉴国内外有关成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本管理的基本概述、企业降低成本的重要性、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的途径及主要方法。本文着重讲述了企业在成本管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建，以及通过对两者进行分析提出解决问题的对策。

关键词： 成本管理； 战略成本管理； 管理方法； 成本

目录

引言·································3

第一章 产品成本概述

 1.1 成本与成本控制的概念······················4

 1.1.1成本的概念···················· ·····4

 1.1.2成本控制的概念············ · ·· ··· ····4

 1.2 产品成本的构成················ ·········4

 1.2.1 采购成本···························4

 1.2.2 加工成本···························5

 1.2.3 储运成本···························5

 1.2.4 销售成本···························5

 1.3 企业生产经营活动分析······ ················5

第二章 影响企业产品成本的因素·····················6

2.1 传统物资采购模式存在的问题···················6

2.2 加工产品的过程中出现的问题···················7

2.3 存货大量积压使生产成本提高···················7

2.4 物流运输成本高、管理不善、信息技术落后·············7

2.5 资金周转慢、企业的应收账款过多·················8

2.6 外部因素的影响·························8

2.6.1 物价上涨··························8

2.6.2 工资调整··························8

第三章 降低产品成本的途径·······················9

3.1 使用采购代理降低企业的采购成本··················9

3.2 加工成本控制的方法························9

3.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率·············9

3.2.2 提高劳动生产率·······················9

3.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量·········9

3.2.4 节约材料费用························9

3.2.5 采取措施细分责任······················9

3.3 “零库存管理”降低企业仓储成本··················9

3.4 物流成本控制的原因及方法·····················10

3.4.1 加快设施建设，提高物流效率···················10

3.4.2 通过削效率化的配送降低成本················10

3.4.3 通过削减退货来降低物流成本················10

3.5 加速资金周转，降低产品成本····················11

3.5.1 建立健全的信用管理体制···················11

3.5.2 加强应收账款的管理·····················11

3.6 其他降低产品成本的途径·····················12

3.6.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制·············12

3.6.2 实行成本否决，强化成本控制·················12

3.6.3 控制制造费用························12

3.6.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构···········12

第四章 降低产品成本的意义·······················12

4.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、增加利润··········12

4.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗···············12

4.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件················12

结论··································13

参考文献································14