财务预算理论与实务研究

1、财务预算理论概述4

1.1财务预算理论的内容4

1.1.1现金预算4

1.1.2预计资产负债表4

1.1.3预计利润表5

1.2财务预算在企业运营中的作用5

1.2.1优化企业资源配置5

1.2.2有利于加强企业内部控制5

1.2.3有利于绩效考核5

1.2.4有利于回避财务风险6

2、我国财务预算管理现状6

2.1财务预算缺乏战略导向6

2.2执行财务预算中监管不足7

2.3缺乏完善的激励机制及预算考评机制7

2.4财务管理者专业素质和综合素质较差7

3、现行财务预算管理实务中存在的问题—以W公司为例7

3.1W公司简介及其财务预算管理流程7

3.2W公司财务预算管理实施中存在的问题8

3.2.1对财务预算管理缺乏科学的认识8

3.2.2财务预算管理脱离企业战略目标9

3.2.3财务预算管理体系不健全9

4、构建企业有效的财务预算管理体系的建议10

4.1转变对财务预算管理的认识10

4.2有效地将财务预算管理与企业战略相联系10

4.3健全完善的财务预算管理制度体系10

5、总结11

内 容 摘 要

随着我国市场经济的飞速发展，现代企业的规模不断扩大，企业的管理水平不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增，成为企业追求稳定发展，保证前进方向的不可或缺的利器。本文认为，现代企业应加强财务预算管理水平，合理有效的控制成本和费用支出，确定最佳现金流，提升企业整体效益。本文将对财务预算理论进行分析，简洁概述了财务预算的内容，有现金预算、预计资产负债表、预计利润表以及各自的特点。对财务预算在企业运营中的作用，进行了初步的分析，财务预算优化企业资源配置、加强内部控制、便于绩效考核和规避财务风险。概括了我国现行预算管理的现状，并结合W公司的案例，提出财务预算在实施过程中存在的问题，如W公司对财务预算管理理论没有科学地认识，财务预算管理与企业战略目标相背离及没有健全的财务预算管理体系，接着分析问题产生的原因，进而提出了加强对财务预算管理的认识，有效的将财务预算与企业战略相联系，建立适合企业的财务预算管理制度体系等建议。

关键词： 财务预算 存在问题 预算管理体系 发展对策