浅析安徽亨利仪表电缆有限公司成本管理

 安徽亨利仪表电缆有限公司成本管理探析

内容摘要：成本管理是企业不可或缺的管理项目之一。企业始终追求的目标是企业的经济效益，而成本则是企业的第二利润来源。企业成本的作用主要在于：在一定的收益情况下，成本的高低是决定企业效益的一个重要因素，较低的成本也是企业稳固其市场占有率的关键所在；成本是企业产品销售定价的基础，企业销售的产品有很多种定价方式，但是不管是哪一种定价方法策略，成本都是决策成败的一个非常重要的因素；成本还是计算销售毛利、确定企业的盈利能力的一个依据；成本对企业经营策略产生直接的影响，它是企业与竞争对手抗衡的重要战略之一。所以，成本管理对企业经营目标的实现具有非常重要的意义。

 本文主要以安徽亨利仪表电缆有限公司为例，通过对该公司在成本管理中存在的问题，集中体现在管理费用与制造费用控制方面，原材料采购、物资计量方面存在不完善的地方以及成本核算方法单一等问题，针对性地在成本企划以及全面预算管理方面提出建议，创新性地提出了适当采用经济订购批量的管理模式。使企业成本管理工作加以完善。

关键词：安徽亨利仪表电缆有限公司 成本费用 成本管理

目 录

前言1

 一、研究背景1

 (一)研究意义1

 二、 成本管理理论概述2

(一)成本与费用的概念2

 （二）成本管理的概念2

 三、 安徽亨利仪表电缆有限公司成本管理现状3

(一)公司简介3

 （二)公司成本管理现状分析4

 1.管理费用数额分析4

2.原材料采购方面分析6

3.物资计量方面分析6

4.制造费用控制分析7

5.生产设备方面分析8

6.人才聘用方面分析9

7.成本核算方法分析9

 四、 安徽亨利仪表电缆有限公司成本管理存在的问题10

(一)对成本企划的不重视10

1.各项成本费用数额庞大10

2.材料采购存在浪费超支现象11

3.物资计量方面存在不完善的地方11

4.成本核算方法过于简单11

（二)全面预算管理上的缺失11

 (三）成本考核有待完善12

 五、 完善安徽亨利仪表电缆有限公司成本管理的对策13

 (一)重视成本企划工作13

 1.加强对期间费用的控制13

 2. 加强对材料采购的管理13

 3.适当采用经济订购批量的管理模式14

 4.适当采用作业成本法15

 （二)进行全面预算管理16

 (三）认真落实成本考核工作16

六、结论17