企业存货管理研究——以A公司为例

目 录

一、存货管理概述1

（一）存货管理的概念1

（二）存货管理的作用1

1.实现规模经济1

2.满足供求平衡2

3.优化物流系统2

4.预防需求和订货周期的不确定性2

二、A公司存货管理现状及问题分析2

（一）A公司概况2

（二）A公司存货管理现状2

（三）A公司存货管理存在的问题5

1.存货分类不合理5

2.存货预测不准确7

3.采购件订货周期过长8

三、优化A公司存货管理的对策8

（一）按管理要求进行多重分类8

1.按存储地理位置分类8

2.按存货对口计划员分类9

3.按 ABC 分类方式对存货分类10

（二）运用数据分析法优化存货预测10

（三）采购件实施供应商管理存货 VMI 策略14

结语17

参考文献18

内 容 摘 要

规模化生产可以为生产型企业带来更高的效率，同时生产成本也会随着规模化生产而相应降低，而产品的多样化又会造成企业存货监管难度加大，规模生产和产品的多样化在汽车零部件生产企业同时存在。2015 年以来国内汽车市场持续低迷，受汽车市场下行压力影响，整车产销增速继续趋缓，汽车零部件生产企业也同样面临销售下滑的不利局面。本文对存货管理的相关理论进行阐释，分析了A公司存货管理现状及问题，最后提出优化A公司存货管理的对策。

关键词:存货管理；生产型企业；汽车零部件