企业质量成本管理研究-----以成都宏鼎汽车零部件有限公司为例

1、质量成本的理论基础4

1.1质量成本的概述4

1.2质量成本管理在我国的应用现状4

1.3企业关注质量成本的意义5

1.4当前质量成本管理存在的问题分析6

1.4.1没有注重产品在各个流程中的质量成本管理6

1.4.2 忽视企业全员质量成本管理6

1.4.3认为产品质量是检验出来的而忽视了员工工作质量7

1.4.4传统质量成本分析观念的误区7

2、成都宏鼎公司对质量成本的管理8

2.1成都宏鼎公司简介8

2.2成都宏鼎公司质量成本管理现状分析8

2.2.1成都宏鼎公司质量成本现状8

2.2.2成都宏鼎公司质量成本存在的缺陷和缺陷造成原因11

3、成都宏鼎公司对目前质量成本管理缺陷的应对政策12

3.1健全企业质量成本管理制度12

3.2适量增加预防成本12

3.3企业领导者应增强企业的凝聚力，树立员工质量管理意识13

3.4采取措施留住人才13

3.5树立新的质量成本管理理念 将质量成本管理纳入经济责任管理13

3.6持续改进14

4、 结论15

参考文献16

内 容 摘 要

随着经济和社会的不断发展，质量问题已经成为人们关心的焦点，面对日趋激烈的竞争，可以说只要掌握了质量谁就能在市场中立于不败之地。但是，如何处理好成本和质量的关系问题，即质量成本问题，一直阻碍着企业的进步。传统的质量成本理论在几十年的发展过程中，给企业带来了很大的经济和社会效益，可是，其局限性也慢慢地显现出来，其确定的最优质量水平不能使消费者获得满意，阻碍了企业的继续发展。 质量是企业的生命。但许多企业没有适用自己的合理的质量管理方法而使自己停步不前。本文以成都宏鼎汽车零部件有限 公司为例，对流程管理与质量成本进行研究，对质量成本管理的实施加以应用、分析。

关键词：质量成本 问题分析 应对政策