新产品开发策略

目       录

企业背景

联合利华

中国联合利华产品优先发展策略

各类别产品市场规模和潜力

各类别产品利润率特点

将洗发类产品定为优先发展目标

联合利华洗发类产品的市场地位及面临问题

护发类产品市场现状及特点

进入威胁

替代品威胁

买方侃价能力

供方侃价能力

现有竞争对手的竞争

创造性进行新产品开发策略

较竞争对手领先地发现消费者未实现的需求

技术可行性

市场规模分析

产品概念发展

产品的发展

价格的制定

沟通策略

结果与回顾

中国改革开放二十多年，随着经济的发展，人民生活品质迅速提高，购买力水平也得到极大提升。在此背景之下，世界著名的日用消费品公司逐步进入中国市场，这其中包括美国宝洁，联合利华，日本花王等国际著名公司。在市场规模扩大的同时，不可避免地，行业的竞争变的日趋激烈。由于各跨国公司都看好中国这个市场，并都拥有雄厚的资金背景，因此激烈的竞争往往直接体现在产品层面上，更进一步地说是体现在新产品开发之上。在某种程度上说谁能够取得市场地位的领先将取决于谁能够在产品开发层面取得领先地位。