DY公司薪酬管理问题研究

一、薪酬管理的含义2

（一）薪酬管理的内容2

1、薪酬体系设计2

2、薪酬日常管理3

（二）薪酬管理的重要性3

1、薪酬管理对员工的影响3

2、薪酬管理对公司的影响4

3、薪酬管理对财务管理的影响4

二、影响企业工资薪酬的因素4

（一）社会因素4

（二）企业自身发展因素5

1、企业经济状况5

2、企业的薪酬政策5

    3、企业文化5

三、企业薪酬成本控制的必要性

（一）薪酬的预算控制6

（二）税收控制6

（三）薪酬沟通7

四、DY公司薪酬管理现状调查和问题分析7

（一）公司概况7

（二）调查方法说明7

（三）DY公司薪酬管理现状和主要问题分析7

五、针对DY公司薪酬问题的解决方案探讨8

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理8

（二）重视企业薪酬中福利的激励性9

（三）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度10

 

内 容 摘 要

伴随着市场经济的全球化和知识经济的不断快速发展，人力资源已经成为现代企业的战略性资源，薪酬管理成为了企业发展的关键性因素。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理高效的工资薪酬的管理制度能够极大地激发企业员工的潜力、创造力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。薪酬是一般员工主要的经济收入来源,直接关系到其生活水平和质量,也是员工地位和成功的重要标志之一,对于员工的工作态度和工作效率有着重要的影响。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有完善企业薪酬管理制度,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。也只有优化薪酬管理控制机制，企业有郊地达到组织目标，更加合理的运用有限的工资成本进行最大化运用，才能使企业发展更上一个新的台阶。

关键词：工资薪酬  企业发展  成本控制  发展趋势  竞争力