浅析建筑企业施工项目成本管理

目   录

1 序论- 1 -

1.1选题目的及意义- 1 -

1.1.1 选题目的- 1 -

1.1.2 选题意义- 3 -

2、本论- 3 -

2.1国有施工企业成本管理的现状- 3 -

2.2国有施工企业成本管理存在的问题- 4 -

2.3国有施工企业项目成本管理的完善- 5 -

3 四川省第四建筑工程公司对施工项目成本管理的分析- 6 -

3.1四川省第四建筑工程公司的基本情况- 6 -

3.1.1公司概况- 6 -

3.1.2公司生产经营状况及荣誉- 7 -

3.2公司项目成本管理规定- 7 -

3.3四川省第四建筑工程公司施工项目成本的构成- 8 -

3.4四川省第四建筑工程公司对建设项目费用预算管理- 8 -

3.5四川省第四建筑工程公司对建设项目现金预算管理- 11 -

3.5.1现金预算表的内容与项目- 11 -

3.5.2现金预算的编制- 11 -

3.6 四川省第四建筑工程公司项目成本预算管理- 13 -

4 案例分析- 17 -

5 结论与展望- 22 -

参考文献- 22 -

内 容 摘 要

    改革开放以来，我们国家的经济不断的发展，尤其是工业的发展尤为明显。其中建筑业在我国经济发展当中作出了不可磨灭的贡献。通过对国外建筑业的了解学习以及我们本身总结的经验发现我国的建筑行业存在着这样那样的问题。美国的次贷危机就是因为房贷的问题而引起的。所以作为我国经济发展的主要支撑，我们应该认真的学习研究。我国的建筑承包企业普遍存在规模比较大、但效益较低,项目成本管理不够精以至于企业经营效益差的情况，这与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，我国的项目管理模式比较落后、项目管理人员成本意识不强、项目成本管理手段和方法还是以往那种粗放式方法。随着我国加入WTO以来，面对国内外激烈的市场竞争，为了使我们的企业健康快速的、可持续的发展，提高我们企业的市场竞争力，我们就必须切实提高施工项目成管理水平，降低不必要的施工成本，不断的提高项目盈利力和市场竞争力，以适应市场竞争的需要。

关键词：建筑业      施工项目      成本管理      省四建