飞宇建材公司成本控制策略研究

目    录

引言2

1.成本控制的概述2

1.1成本控制的定义3

1.2成本控制的作用3

1.2.1成本控制是成本管理的重要手段3

1.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力3

1.2.3成本控制是建立健全经济责任制的重要条件3

1.3中小企业成本控制的重要意义4

1.3.1成本控制有利于降低企业产品成本，实现企业利润最大化4

1.3.2成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平4

1.3.3成本控制有利于企业更好的适应市场变化4

1.3.4成本控制有利于中小企业进一步提高经济效益和社会效益4

2.飞宇建材公司成本控制现状分析5

2.1飞宇建材公司概况5

2.2飞宇建材公司成本预算的合理性5

2.3飞宇建材公司成本控制存在的问题7

2.2.1加工产品的烧损成本超支问题7

2.2.2人工费超支问题8

2.2.3材料费超支问题9

2.2.4其他费用超支问题9

3飞宇建材公司成本控制问题的原因分析10

3.1奖惩机制不健全，相关责任不明确10

3.2组织结构不完善10

3.3采购商与供应商关系不稳定11

3.4办公用品管理混乱11

4加强飞宇建材公司成本控制的措施11

4.1选择合理的采购方式11

4.2通过技术创新促进成本控制12

4.3明确责任，严格控制各个环节成本12

4.4建立全员成本控制体系12

结论13

参考文献14

引言

随着我国经济的不断发展，中小型企业在市场经济中占据着越来越重要的地位。同时，中小型企业吸纳了我国绝大多数的城镇和农村劳动力，为解决我国就业问题、促进经济增长和维护社会稳定发挥了巨大作用。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差、管理理念不先进、缺乏成本控制意识、生产效率较低等原因，使得其在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。特别是近些年来我国的经济体制改革不断深化，市场经济环境发生了巨大变化，使得大多数中小企业面临着生存危机。那么，中小企业如何依靠自身的力量来实现企业的可持续发展呢？

伴随着市场经济的发展，市场体制机制不断完善和健全，企业之间的竞争愈加激烈，要求现代企业不断加强成本控制，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。因此，现代企业的成本控制就要从过去只是简单的事后反映发展到事前预测、事中控制和事后分析一个完整的成本控制体系；就要从过去只是单纯的计量、反映和控制产品制造成本发展到加强产品的设计成本、销售成本等其他成本控制。另外，企业的全体员工都应参与企业成本控制，都是企业成本控制的主体。总之，现代企业的成本控制是全过程的、全方位的、全体员工参与的成本控制。本人通过实地调研，以飞宇建材有限公司2012年至2014年的成本数据为例对该公司成本控制中存在的问题以及成因进行分析，提出加强飞宇建材有限公司在成本控制方面应采取的对策和措施，希望可以为同类型的中小企业的成本控制提供一个有益的参考。