施工企业项目成本控制

1 前言3

2 工程概况3

3  施工企业项目成本控制概述3

3.1 施工企业项目成本控制的内容和特点3

3.2 施工企业项目成本控制的现实意义和目的4

4 项目成本控制存在的问题4

4.1 人工成本的增加5

4.2 材料管理制度不健全5

4.2.1 价格波动5

4.2.2 材料无预算6

4.2.3 材料发放管理不严格6

4.3机械设备完好率、利用率低，使用费高6

4.4 间接费用超支6

4.5分包工程存在漏洞6

4.6 合同管理混乱7

4.6.1 合同签订不及时7

4.6.2 合同履行不到位7

5 强化项目成本控制的措施及对策7

5.1工程项目成本控制前提7

5.1.1  开工前搞好成本预测，明确成本目标7

5.1.2  优化施工方案和资源配置7

5.1.3  埋藏施工成本的分解8

5.1.4  制定一系列的管理措施8

5.2 工程项目成本控制的原则8

5.2.1  成本最低化原则8

5.2.2  全面成本控制原则8

5.2.3  动态控制原则9

5.2.4  目标管理原则9

5.2.5  责、权、利相结合的原则9

5.3  工程项目施工过程中的决策内容9

5.3.1 人工费的控制9

5.3.2 材料费的控制10

5.3.3 机械使用费的控制10

5.3.4 间接费用的控制11

5.3.5分包工程的成本控制11

5.3.6 合同管理控制11

5.4远期对策11

5.4.1  加强项目收入管理12

5.4.2  建立完善的成本控制体系12

5.4.3准确把握项目成本核算的管理重点13

5.4.4  规避客观因素引起项目成本增加的对策13

6 结束语14

7 致谢词15

摘  要

施工企业所属的工程项目部，是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。所以本文根据项目部成本存在的各种问题，提出了解决措施，以及结合企业的性质，对企业的长期发展做了粗浅的探讨。

关键词：  施工企业   成本控制  问题   措施