论全面预算在企业管理中的运用

一 全面预算管理在我国的发展…………………………………………………….3

     （一）全面预算管理的概念和作用………………………………………….3

     （二）全面预算管理的特点及体系………………………………………….5

二 我国企业实施全面预算管理的现状分析……………………………………….8

     （一）全面预算管理在我国的发展………………………………………….8

     （二）全面预算管理的内容………………………………………………….8

     （三）我国企业实施全面预算的现状………………………………………..9

三 我国企业预算管理存在的主要问题……………………………………………11

     （一）全面预算管理各个环节内存在的问题……………………………...11

     （二）照搬预算管理模式的盲目性…………………………………………..13

     （三）信息化程度不高………………………………………………………..14

     （四）缺乏有效的激励措……………………………………………………..14

四 我国企业实施全面预算管理的对策……………………………………………14

     （一）完善全面预算管理的基础环境……………………………………...14

     （二）用价值链分析法再造预算流程……………………………………...16

     （三）完善预算编制体系与内部控制评价体系…………………………...17

五 结论………………………………………………………………………………18

参考文献……………………………………………………………………………..19

致谢…………………………………………………………………………………..20

内 容 摘 要

20世纪20年代以来，美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后, 全面预算管理慢慢成为了大型现代企业的标准作业程序。全面预算的功能从最初的规划与协调生产，发展到现在的同时具控制、激励、评价等多功能，成为了综合贯彻企业战略方针的经营机制，全面预算管理逐渐处在了企业内部控制系统的核心位置。可以说,全面预算管理，是发达国家成功企业推行多年积累的经验之一，为企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。

2002年财政部发布的关于企业实行财务预算管理的指导意见,进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政规章的颁布,标志着全面预算管理这一科学的管理观念己在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。

本文通过对于全面预算管理在我国的发展以及全面预算管理的现状分析，总结了全面预算管理在企业中存在的问题，并且提出了我国实施全面预算管理的对策，包括完善全面预算管理的基础环境，用价值链的分析法来创造预算组织的流程，以及对预算编制体系域内部控制的评价体系的完善。

关键词：全面预算管理  预算编制体系  内部控制评价体系