制造业成本费用控制研究

一、相关理论综述2

（一）成本费用概述2

（二）内部控制概述2

（三）成本费用内部控制相关理论概述3

二、制造型企业行业特征及成本费用内部控制现状5

（一） 制造型企业行业特征5

（二）成本费用内部控制现状5

1. 原材料控制现状6

2. 直接人工控制现状7

3. 制造费用控制现状8

（三）期间费用控制现状9

三、成本费用内部控制的关键控制点及控制措施10

（一）制造成本关键控制点及措施10

1. 原材料关键控制点及措施10

2. 直接人工关键控制点及措施12

3. 制造费用关键控制点及措施13

3.2 期间费用关键控制点及措施13

四、温州市平阳美兴华有限公司成本费用内部控制案例研究15

（一）企业概况15

（二）成本费用内部控制现状15

1． 材料控制现状15

2． 工资薪金控制现状18

3． 制造费用控制现状20

4． 期间费用控制现状21

（三） 企业成本费用内部控制设计22

1． 对原材料的控制22

2. 对工资的控制24

3. 对制造费用的控制25

4. 对期间费用的控制26

结  论27

【内容摘要】

制造型企业在市场经济中占有重要的地位，对经济增长有着一定的影响。但是随着经济的恢复，增长速度加快，通货膨胀加剧，物价工资不断上涨，使企业面临着巨大压力。由此可见成本费用的控制对企业来说尤为重要。尤其对于中小型的制造企业来说，随着成本的不断增加，利润空间的减少，导致企业管理者意识到成本费用的控制与管理对企业的今后发展起着重要的作用，影响着企业长期稳定的发展。本文就针对现阶段企业的成本费用具体情况进行分析，说明成本费用内部控制应注意的问题、控制的薄弱环节和强调指出成本费用内部控制的关键控制点。同时采用案例分析的方法，以惠州市蓝微电子有限公司为研究对象，描述分析该企业的成本费用控制现状，对不足之处提出建议并进行成本费用内部控制的设计，希望能够让企业在激烈的竞争中合理高效的使用成本费用，提高竞争实力，从战略长期的角度来实现经济效益的提高。

【关键词】

中小制造型企业；成本费用；内部控制；关键控制点