浅谈应收账款管理---以LFJC公司为例

一、应收账款管理概述2

    （一）、应收账款的含义2

    （二）、应收账款的特点2

    （三）、应收账款的涵盖范围3

二、应收账款产生的原因3

    （一）、商业竞争是发生应收账款的主要原因3

    （二）、发生业务与收取货款的时间差3

    （三）、企业自身不重视3

三、企业应收账款管理与核算的现状与主要问题3

    （一）企业应收账款管理与核算的现状3

    （二）企业应收账款管理与核算的主要问题4

1、对赊销客户的资信程度不明确4

2、应收账款成本的增加4

3、现金的流入与流出不配比4

4、公司部门之间的影响4

四、应收账款的管理措施5

    （一）、重视信用调查5

    （二）、合理的收款策略5

    （三）、控制赊销额度6

    （四）、加强销售人员的回款管理6

    （五）、应收账款的跟踪评价6

    （六）、定期对账，加强应收账款的催收力度7

    （七）、控制应收账款发生，降低企业资金风险7

    （八）、计提减值准备，控制企业风险成本8

    （九）、建立健全公司机构内部监控制度8

五、LFJC公司应收账款管理现状分析及建议8

    （一）1LFJC公司概况8

    （二） LFJC公司应收账款状况分析9

1、公司应收账款财务指标分析9

2、FJC公司应收账款的账龄分析10

    （三）公司应收账款管理存在的问题及原因10

1、仅在财务系统中设置应收账款辅助明细账10

2、合同执行上的缺陷10

3、应收账款管理职能设置上的缺陷11

4、公司对销售风险控制滞后11

    （四）案例分析及启示11

1、建立与完善应收账款内部控制制度11

2、应收账款的动态跟踪管理12

3、建立专门的信用管理机构，进行授信业务管理12

总 结12

内 容 摘 要

                                        

     应收账款是企业资本运转的重要环节，它是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项。应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，但如果企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂，严重影响了企业的现金流量和财务状况，进一步制约了企业的正常经营和发展。然而应收账款管理则是从销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴，因此加强应收账款的管理显得尤为重要。但实际上，很多公司的应收账款管理存在很多弊端，例如：对客户的信用状况调查不够，催收应收账款的方法和程序不当等等。对于上述问题本文针对应收账款及应收账款管理作出详细解释，并以LFJC公司为例提出了自己的看法。

关键词：拖欠款项   企业影响   加强管理