企业材料成本控制

内容摘要…………………………………………………………2

一、企业材料成本的概述………………………………………3

（一）材料成本的概念…………………………………………3

（二）材料成本控制的作………………………………………3

二、企业管理中材料成本控制存在的问题……………………4（一）、企业材料成本管理的理论研究滞后…………………4

（二）、企业材料管理的思想落后……………………………4

（三）、企业材料成本管理的观念落后………………………4（四）、企业材料成本管理的方法落后………………………5

（五）、企业材料成本管理的制度不健全……………………5

三、解决材料成本控制问题的措施……………………………6

（一）、加强材料成本控制的市场理念………………………6

（二）、强化材料成本控制意识………………………………6

（三）、实施材料成本预测控制………………………………7

（四）、强化材料成本分析，提高管理水平……………………8-9

参考文献……………………………………………………………10

内 容 摘 要

随着科学技术的发展，企业间材料价格的竞争日趋激烈，对材料而言，新材料的开发也是成本降低的一个关键。企业存在社会中，社会又有大大小小的环境。每一个环境又可以分为很多层次，这就增加了企业的竞争力。这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化也为企业的材料成本控制增加了难度。传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业现代成本控制的观念。材料成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境……因材料成本在产品生产企业中占的比重比较大，控制材料成本能够带来直接效益；降低产品生产成本、增加企业经济效益！本文在企业材料成本控制相关基本概念解析的基础上分析我国企业的经营状况，并就其企业材料成本控制中存在的问题，提出加强其管理的相关对策                                  【关键词】成本  成本控制  成本管理  管理成本  材料成本