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应收帐款管理研究

本文ID:LW398027 (字数:24992) ¥60
XCLW159366 应收帐款管理研究信用销售方式充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患。如果控制不当,会导致应收账款余额日益增高,高额的应收账款必然会给企业的生产经营带来不良的影响..
XCLW159366  应收帐款管理研究


信用销售方式充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患。如果控制不当,会导致应收账款余额日益增高,高额的应收账款必然会给企业的生产经营带来不良的影响。应收账款的居高不下,一方面是客户原因造成的,另一方面是企业自身的应收账款管理的不完善造成的;两方面的原因都会给企业造成损失。为了公司可持续经营以及不断发展壮大的目标,通过文本研究,期望对公司应收账款管理做一些改进建议。
本文共分为五章。第一章绪论,提出问题的背景、研究目的和研究意义,并对现有的研究成果进行综述。介绍国内外的理论知识,并运用科学的方法进行分析,从而进行研究。第二章介绍应收账款管理的相关理论,指出应收账款管理的内容、应收账款管理产生的原因、应收账款管理的方法、应收账款管理的目标。第三章介绍JK公司的基本情况,从应收账款的客户单位,应收账款的余额,应收账款的账龄,应收账款的现行管理制度等方面,指出了JK公司现阶段应收账款管理存在的问题。第四章对JK公司现用的应收账款产生的原因以及应收账款管理制度进行分析,通过分析应收账款账龄,应收账款财务指标,应收账款坏账率等,从事前、事中、事后三方面入手提出现在应收账款管理制度的不足。第五章针对JK公司现在应收账款管理制度的不足,提出事前建立专门的信用管理机构,进行授信业务处理,事中建立健全企业内部管理制度,事后进行应收账款动态跟踪管理,改进ERP系统,提高信息化水平,明确目标及绩效考核激励等改善措施,建立新的应收账款管理制度。

 





目   录
1  绪论1
1.1  研究背景1
1.2  研究目的与意义1
1.3  文献述评2
1.3.1  国外研究述评2
1.3.2  国内研究述评3
1.4  研究思路与内容6
1.5范文研究方法7
2  应收账款管理的相关理论8
2.1  应收账款管理产生的原因和意义8
2.2  应收账款管理目标及管理内容9
2.3  应收账款管理的方法9
2.4  信用管理理论11
2.5  风险管理理论12
3  JK公司应收账款管理现状及存在问题13
3.1  JK公司应收账款管理现状13
3.1.1  JK公司概况13
3.1.2  客户及应收账款的余额情况13
3.1.3  应收账款账龄情况14
3.1.4  现行应收账款管理制度15
3.2  JK公司应收账款管理存在的问题15
3.2.1  应收账款余额占公司总资产比重过大15
3.2.2  应收账款余额比例分布不合理15
3.2.3  应收账款的账期过长15
3.2.4  应收账款管理制度不完善16
4  JK公司应收账款存在问题分析17
4.1  JK公司应收账款形成的原因17
4.1.1  信用管理制度不完善17
4.1.2  对陈欠款催收缺乏有效的手段17
4.1.3  应收账款管理控制制度存在缺陷18
4.1.4  激烈的市场竞争18
4.2  JK公司应收账款管理指标分析19
4.2.1  应收账款账龄分析19
4.2.2  应收账款财务指标分析19
4.2.3  应收账款坏账分析20
4.3  JK公司应收账款管理存在的问题21
4.3.1  事前信用管理薄弱,没有建立有效信用管理制度21
4.3.2  事中内部控制薄弱,缺乏部门间的核对和相互监控21
4.3.3  事中应收账款管理手段落后21
4.3.4  事后管理机制不健全22
5  完善JK公司应收账款管理的相关对策23
5.1  事前建立专门的信用管理机构,进行授信业务处理23
5.2  事中建立健全企业内部管理制度23
5.3  事后进行应收账款的动态跟踪管理24
5.4  改进ERP系统,提高应收账款信息化水平25
5.5  明确指标及绩效考核激励26
附  录37


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