对化纤行业成本管理问题的探讨

摘    要

作为企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理具有重要的作用。成本管理是企业提高经济效益的根本途径，是获得和保持企业长期竞争力的重要手段，是企业抵抗内外压力、求得生存和发展的基础。目前，化纤行业面临严峻的国际、国内形式，加强成本管理是提高企业经济效益和争强企业竞争实力的根本方法。化纤行业成本管理以标准成本法、目标成本法、全过程成本管理理论为基础，运用管理学、会计学的相关知识，结合化纤行业生产管理特点和成本管理方式达到控制成本的目的。另外，成都华龙化纤有限公司现行成本管理方式在中国化纤行业中具有代表性，对其进行实例研究，发现企业管理体制及生产经营过程存在的问题，通过改变成本管理理念、加强采购管理、控制生产成本、降低销售成本和管理费用等措施提高企业的经济效益。

关键词：化纤行业，成本管理，标准成本管理，目标成本管理

目   录

1  绪论2

1.1  研究意义2

1.2  国内外研究现状2

1.2.1  国外研究现状2

1.2.2  国内研究现状3

1.3  研究方法3

化纤行业成本管理研究通过引入成本管理概念及其相关的理论，以化纤行业为研究对象，以营口成都华龙化纤有限公司为例，进行实例研究，分析目前存在的问题及其原因，问题出现的环境和条件，并且找到相应的解决办法，优化企业成本管理。3

1.4  研究内容3

2  成本管理及其相关理论5

2.1  成本管理概述5

2.1.1  成本管理的含义5

2.1.2  成本管理的原则5

2.2  成本管理的相关理论6

2.2.1  标准成本管理理论6

2.2.2  目标成本管理理论8

2.2.3  全过程成本管理理论10

3  化纤行业生产管理特点及成本管理方式12

3.1  化纤行业生产管理特点12

3.1.1  生产过程的特殊性13

3.1.2  产品质量管理的特殊性13

3.1.3  成本核算的特殊性14

3.1.4  设备使用和管理的特殊性14

3.1.5  消耗数据搜集的特殊性15

3.2  化纤行业成本管理的方式15

3.2.1  化纤行业成本的核算与控制基础15

3.2.2  化纤行业成本项目分析15

3.2.3  化纤行业成本核算方法和具体程序16

3.2.4  成本管理责任制17

3.3  化纤行业的成本管理存在的问题17

4  华龙公司成本管理存在的问题及改进措施19

4.1  成都华龙化纤有限公司概况19

4.1.1  华龙公司简介19

4.1.2  华龙公司组织结构19

4.2  华龙公司成本管理存在的问题21

4.2.1  现行成本管理体制存在的问题21

4.2.2  生产经营过程中成本管理存在的问题21

4.3  华龙公司成本管理改进措施23

4.3.1  成本管理体制改进措施23

4.3.2  生产经营过程中成本管理改进措施24

结    论28

参考文献30

致谢31