XCLW159671 企业购并财务问题研究——浅谈联想并购IBMpc业务案一、联想与IBM公司背景二、联想与IBM公司并购动因分析（一）联想收购IBM PC的动因1.国内个人计算机市场遭遇瓶颈2.国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选3.发展品牌、技术、营销渠道的需要4.追求协同效应（二）IBM出售PC动因1.IBM面临危机2.PC业务..
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XCLW159671 企业购并财务问题研究——浅谈联想并购IBMpc业务案 一、联想与IBM公司背景 二、联想与IBM公司并购动因分析 （一）联想收购IBM PC的动因 1.国内个人计算机市场遭遇瓶颈 2.国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选 3.发展品牌、技术、营销渠道的需要 4.追求协同效应 （二）IBM出售PC动因 1.IBM面临危机 2.PC业务拖累IBM的整体业绩 3.IBM战略要求 三、联想与IBM公司并购过程及收购前后企业股权结构的变化 四、联想公司2007-2011年资产负债表 五、联想并购IBM成功因素分析 1.恰当的收购时机 2.联想高层的正确的战略目 3.强大的谈判队伍和外部中介机构的支持 4.考虑东道国（美国）相关利益 5.政府的大力支持 六、对我国企业进行跨国购并行为的思考 1.改进内部因素 2.规避外部风险 3.提高互动效率 4.利用外部支持 七、结论与启示 内 容 摘 要 企业并购离不开巨额资金的支持，单靠企业的自有资金难于支撑庞大的并购计划，企业并购必然面临资金运作以及资金运作不当引起的财务风险。并购方式、支付方式和融资方式是决定企业并购财务风险的主要方面。
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