XCLW159704 目标成本的研究一、背景3二、目标成本的解释和概述32.1、目标成本的含义32.2、目标成本管理概述42.3目标成本的方法52.3.1 价格引导的成本管理52.3.2 关注顾客52.3.3 关注产品与流程设计52.3.4 跨职能合作52.3.5 生命周期成本削减52.3.6 价值链参与5三、小型企业目标成本法的运用53.1、小型企业容易进入的误区..
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XCLW159704 目标成本的研究 一、背景3 二、目标成本的解释和概述3 2.1、目标成本的含义3 2.2、目标成本管理概述4 2.3目标成本的方法5 2.3.1 价格引导的成本管理5 2.3.2 关注顾客5 2.3.3 关注产品与流程设计5 2.3.4 跨职能合作5 2.3.5 生命周期成本削减5 2.3.6 价值链参与5 三、小型企业目标成本法的运用5 3.1、小型企业容易进入的误区5 3.2、小型企业的成本目标法的适用性8 四、小型生产企业成本管理中目标成本法的可行性9 4.1 观念和意识9 4.2 管理的可操作性10 4.2 目标成本法的具体操作11 五、目标成本的收益12 5.1 实施目标成本的收益12 5.2、降低成本，保证利润12 六、目标成本的风险13 6.1、加强市场风险的可控性13 6.2 实际的成本管理需要严格的执行力13 6.3 目标成本需要大量的数据来完善，数据的偏差，会造成预计与实际的偏差。14 6.4 目标成本风险预估14 七、总结14 参考文献：14 内 容 摘 要 现许多小型企业在生产运行中的成本核算十分简单，盈亏与否时常没有准确数据，这样又怎能发展好企业呢。鉴于此，科学、先进的管理办法应提倡良好运用，而目标成本法管理下发展壮大的先例有很多，随着目标成本法的发展完善，已适合大多数企业的运用。本文就小型企业对目标成本法其适应性，做相关研究。 关键词 目标成本 利润 目标边际效益 管理
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