试论管理会计如何有效地进行企业成本管理

内 容 摘 要1

关键词1

一、什么是管理会计2

（一）管理会计与财务会计在职能上有很大的区别3

（二）管理会计在现代企业管理中的作用3

1.风险管理3

2.成本管理3

二、管理会计岗位在企业中的组织机构设置4

（一）管理会计岗位的设置形式4

（二）管理会计岗位与其他部门的关系4

三、怎样通过管理会计有效进行成本管理5

（一）事前计划5

1. 传统管理会计的误区5

2. 做好市场调查与预测5

3．怎样做预算6

（1）做好初步预算6

（2）寻找节约途径6

4．怎样做到全员参与，自下而上6

（1）方法的应用力求简单有效6

（2）制定预算的人性化7

（二）事中控制7

1.保证资金预算的严肃性8

2.降低采购成本的技巧8

（1）建立严格的采购制度8

（2）建立供应商档案和准入制度8

（3）建立价格档案和价格评价体系9

（4）建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩9

（5）把握价格变动的时机9

（6）向制造商直接采购或结成同盟联合订购9

（7）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同10

（8）充分进行采购市场的调查和信息收集10

（9）运用现代管理信息系统控制技术10

3.降低成本不能以牺牲质量为代价10

4.信息必须及时反馈11

（三）事后评价11

1.单一指标体系的缺陷11

2.建立适用的指标考核体系12

3.公司高层的特别考核方式12

结束语13

参 考 文 献14

致谢15

内 容 摘 要

传统的手工记帐被计算机记账替代后，极大地提高了会计的工作效率，财务核算及财务管理也随之发生了巨大的变化，随着社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，市场竞争越来越激烈，生产经营的复杂化也随之加大，此时企业的内部经营管理越来越重要，开始强调计划与控制，这就对会计提出新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事前计划和事中控制，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩作出客观的评价，管理会计在企业管理和财务管理领域的作用越来越大。

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

本文主要针对企业预算制定和成本费用管理的方法来谈谈管理会计应起到的作用。

关键词：管理会计，组织机构，预算制定 ，采购成本，考核机制