应收账款管理分析

目       录

一、应收账款介绍4

（一）、应收账款概述及管理的必要性4

1、应收账款概述4

2、应收账款成因及管理的必要性4

（二）、应收账款的管理的内容5

1、事前管理5

2、事中管理6

3、事后管理6

（三）、应收账款的分析方法6

1、财务指标分析法6

2、账龄分析法7

二、合肥三洋应收账款管理实例分析7

（一）、合肥三洋公司的简介7

（二）、合肥三洋应收账款管理分析8

1、合肥三洋应收账款存在的问题8

2、合肥三洋应收账款问题的原因分析15

3、应收账款的管理对策及建议15

三、总结16

内 容 摘 要

  在现代商品交易中，信用交易已经成为企业提高自身竞争力，扩大销售的必要手段。企业为了吸引更多的客户，扩大营业额，增加盈利，在结算上采用了赊销的方式，即信用销售，由此导致企业大量的拥有一项很常见并且非常重要的资产——应收账款。但是．赊销也是企业的一把“双刃剑”，一方面企业想借助于它来促进销售，另一方面又希望能够尽量避免由词造成的资金周转困难和坏账损失等弊端。所以加强应收账款管理，确定最佳赊销规模，减少坏账风险，最有效地利用公司流动资金，对家电行业企业增强市场竞争力、规避财务风险具有重要意义。在企业众多资产中，应收账款是一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产，加强企业应收账款的管理，对回收货款、降低财务风险、企业持续发展具有重要意义。本文通过对合肥三洋2008年至2010年的应收账款的管理状况分析、财务数据分析、账龄分析等得出企业应收账款管理中存在的问题以及应收账款形成的内外原因。最后提出提高产品市场竞争力、建立健全应收账款考核制度、强化应收账款的风险防范以及运用法律保护企业的权益等对应收账款管理的建议。

关键词：应收账款    管理     赊销    财务数据分析    账龄分析