我国企业降低企业成本途经分析

 一、影响产品成本的结构性因素

（一）企业的规模

   1、规模因素

   2、级差地租

   3、学习能力

   4、生产利用度

   5、资源整合

 二、发达国家在降低企业成本的途径我国有什么值得借鉴的地方

、落后的原因与发达国家的优势以及如何去做

 三、与发达国家相比我国应如何提高效益降低企业成本

提高创新与科研

加强策略成本管理

加强生产经营中价值链管理

影响我国企业成本的主要因素

影响我国企业制造成本的主要控制性因素

   1、产品设计阶段成本控制

   2、原材料采购阶段成本控制

   3、工艺设计上的成本的成本控制

质量成本控制

五、我国企业降低成本的主要途径

通过价值链分析降低成本

   1、运用价值链分析

   （1）直接活动  （2）间接活动

   2、以企业价值链来归集和分摊成本

   3、在造价值链

运用作业成本法

   1、作业成本法的作用

   2、我国制造企业应如何运用成作业本法降低制造成本

通过成本预测和计划尽可能降低传统意义上的生产成本

   1、通过传统意义上的生产成本管理达到对制造成本的协同控制

   2、对降低成本建议的方法

 （四）通过控制影响成本的结构应因素获得成本优势

   1、选择规模

   2 、选择地理位置因素

   3、 学习管理知识

   4、均衡生产作业和协调市场波动

我国企业应通过提高企业员工的整体素质，增强成本意识

   1、将成本控制意识作为企业文化的一部分

   2、在企业内形成职工的民主和自主管理意识

（六）我国企业应通过互联网降低企业采购成本

六、降低企业成本的八要素 图文

（一）图文

（二）结论

 

   

内 容 摘 要

降低成本是市场经济的重要组成部分，如何降低成本因企业的情况不同而采用不同方法，文中分析了影响企业成本的结构性因素，目前我国管理上主要局限于产品制造过程中，由于观念束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益作用甚微，制约了企业的技术进步，妨碍了企业的发展，中国制造业一直是以价低的综合成本取胜的，但现在劳动力成本等逐渐升高，如今成本优势已经开始减弱，据统计，近年来我国劳动成本每年增长10%，而2010之后已经上升到31%，这更加使得我国劳动要素的比较优势降低，生产性服务业发展不足，产业结构不合理等原因也加大了中国制造业的挑战，中国生产商更多的处于制造和组装环节，生产技术的原因是阻碍制造业发展的重要原因，美国学者发布了一份名为《捕捉全球供应网络利润》的报告，其中以苹果手机为例，手机利润分配的研究显示，2010年，苹果公司每卖出一台苹果手机，就独占其中58、5%的利润，而中国大陆劳工获得的利润仅为1、8%，正因为在价值链中没有技术优势可言，尽管付出劳动，获得的却是最底层的少之又少的利润，其中的原因不得不值得我们好好反思，而发达国家恰恰相反，其中发达国家是如何具体实施的呢？文中提出了发达国家是如何降低企业成本，我国在制造行业领域还存在着怎样的不足，以及降低企业成本途径的方法，中国的制造企业要取得长远发展应学会怎样降低企业成本，如何选择一条适合我国制造业发展的道路。面对机遇和挑战，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下经济发展的需要，其重要性不言而喻。

【关键词】 ：企业 成本 途径