我国家电企业成本控制策略初探

我国家电企业成本控制策略初探4

一、引言4

（一） 成本控制概念界定4

（二） 我国家电业现状概述4

二、我国家电企业在成本控制过程中不可忽视的几大问题5

（一） 当前成本控制策略是否适应时代发展需求5

（二） 成本控制方式单一，控制内容不全面6

（三） 忽视了质量成本和技术创新的重要性6

（四） 缺乏对人力资源成本耗费的重视6

三、格兰仕成本控制策略分析7

（一） 格兰仕集团概况7

（二） 格兰仕成本控制策略8

1、采购成本。8

2、设计成本。8

3、质量成本。8

4、消耗成本。8

5、能源成本。8

6、管理成本。8

7、资金成本。9

8、人工成本。9

四、格兰仕成本领先战略9

（一） 总体战略9

（二） 竞争战略10

（三） 职能策略10

1、营销策略：培育市场，启动市场，占领市场，巩固市场；10

4、人才战略：引进全球视野范围内的人才；10

五、格兰仕成本引发的思考和建议11

（一）格兰仕成本引发的思考11

1、利润率过低11

2、缺少核心技术11

3、劳动力成本优势不会长久11

4、反倾销、反垄断问题 11

（二）针对本文内容的建议11

1、注重技术创新11

2、强化规模化战略11

3、加强营销创新11

4、促进人才国际化11

六、结束语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。小本创业也是一样的道理，搞成本控制对于摆脱创业初期财务窘迫、中期经营浪费最终实现创业成功意义十分重大。本文对成本控制的相关概念及意义作了简要阐述，并以格兰仕为例，详细论述了格兰仕八大成本控制策略；进而，通过格兰仕案例的分析，讨论我国家电企业实施成本控制策略过程中应注意的问题，分析格兰仕价格领先战略，以及格兰仕成本引发的思考。

关键词：成本控制  控制策略  竞争战略  职能战略