成本控制问题研究

一、成本控制概述1

（一）成本控制的定义1

（二）成本控制的目的和意义1

1、成本控制是成本管理的重要手段1

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力2

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件2

（三）成本控制的原则2

1、经济原则2

2、因地制宜原则2

3、全员参加原则3

4、领导推动原则3

（四）成本控制的分类3

1、按控制的时间分类3

2、按控制的手段分类4

3、按控制的对象分类4

（五）成本控制的内容4

1、按成本形成过程划分4

2、按成本费用的构成划分5

（六）成本控制的方法5

1、制订成本标准5

2、监督成本的形成6

3、及时纠正偏差7

二、成本控制的现状8

（一）成本管理观念落后，缺乏创新8

（二）成本管理缺乏驱动因素8

（三）不能对成本进行有效的控制8

（四）成本管理方法和手段落后9

三、改善成本控制的策略9

（一）加强培训，增加成本观念，实行全员成本管理9

（二）学习先进的成本核算方法，选取最适合自己的成本控制方法9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

   在当前日趋激烈的市场经济条件下，企业将始终面对的是人才、技术、管理等全方位的竞争，全世界的竞争。企业要在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，以便得到更好的发展、壮大，以至于做强，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制。成本控制是现代成本管理的重要内容，就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行十分有效的加以控制。企业自身的成本的预测、决策和计划将为成本控制提供可靠依据，所做的成本核算将为成本控制提供反馈信息，成本分析和考核反映了成本控制的结果。因此在考察了成本预测、决策和计划之后，还必须研究成本控制。但是我国很多企业组织机构不够建全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。所以要改善企业的成本管理就必须要不断学习掌握新的成本管理理论，针对不同行业和不同企业自身的特点要不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

关键词：企业、成本控制、现状、策略