降低企业成本途径分析

降低企业成本途径分析

摘要

经济越发展，企业要求的效益就越高，加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都有非常重要的意义。要提高企业效益有很多途径，而降低企业成本是最直接最有效的一个方式，也是企业能直接控制的因素。成本是决定一个企业产品定价和盈利空间最根本的因素，决定着企业的竞争优势。因此，降低成本就是提高利润。本文主要揭示了企业现行成本存在问题，从传统步骤和新的成本核算方法入手介绍解决降低成本的几个主要途径。

关键词：生命周期  制造过程  价值链分析  作业成本法 

目录

第1章  前言1

第2章 成本的基本理论与管理意义2

2.1成本概念2

2.2 成本的分类2

2.2.1 按其经济用途或职能的不同划分为制造成本和期间成本2

2.2.2 按成本性态可分为变动成本、固定成本和混合成本3

2.2.3按其可控性分为可控成本与不可控成本3

2.3成本的内容3

2.4成本的作用3

2.4.1成本是补偿生产耗费的尺度3

2.4.2成本是综合反映企业工作质量的重要指标3

2.4.3成本是制定产品价格的一项重要因素4

2.4.4成本是企业进行决策的重要依据4

第3章  我国企业现行成本管理存在问题4

3.1 管理人员的成本意识淡化,对成本管理不够重视4

3.1.1 缺乏严格的原材料采购控制不足4

3.1.2 创新观念弱，技术创新投入不足5

3.2 企业信息化滞后5

3.3 成本管理与市场脱节6

3.4 企业成本的降低主要依赖传统成本的降低6

3.4.1通过产品成本的降低6

3.4.2 通过裁员、降薪等方式降低人力成本6

第4章 降低企业成本的主要途径7

4.1 研究开发环节成本控制7

4.1.1 防止研究开发阶段的事前成本控制7

4.1.2防止研究开发阶段的设计成本管理7

4.1.3 加强新产品开发成本分析，达到成本与性能相结合点8

4.1.4减少开发设计将会生产前的修改次数管理8

4.2生产成本管理................................................8

制造费用控制..........................................9

期间费用的控制........................................9

坚持以写产，避免盲目生产不适销对路的产品而生成积压....9

4.3存货的管理..................................................10

        4.3.1  ABC分析法..........................................10

        4.3.2  零存货管理办法......................................11

        4.3.3  利用网络技术降低企业各种成本法......................12

4.4 成本核算方法的选择12

4.4.1 通过价值链分析法降低成本12

4.4.2 作业成本法降低成本13

4.5  加强企业的基础成本管理15

4.5.1 健全原始记录15

4.5.2 建立健全定额资料15

4.5.3 健全电算化的运用16

结论17

致谢18

参考文献19