降低企业成本途径分析

目    录

一、成本与成本控制的概念......2

（一）、成本的概念2

（二）成本控制的概念2

二、企业成本控制的意义2

（一）、成本是企业生存的保障2

（二）、成本控制的直接结果是降低成本3

（三）、成本控制能增强企业成本资料的准确性3

（四）、成本控制是发展的基础3

（五）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固3

三、企业成本控制所面临的挑战3

（一）、人力资源成本的快速增长4

1、人力资源成本的快速增长源于人力资源的激烈竟争4

2、工资的的提高与劳动力的短缺4

（二）、能源与基本原材料的价格飞涨4

（三）、政府加强企业生产过程中的环境污染监管，环保压力与日俱增4

四、企业成本控制存在的问题4

（一）、成本控制过于简单化5

（二）、成本控制过度，盲目追求低成本5

（三）、成本控制过度依奈于财务部门5

（四）、企业信息管理系统滞后，阻碍成本控制的发展5

（五）、成本控制制度不完善，对制定的计划实施不力5

1、成本控制基础薄弱5

2、成本控制观念落后6

3、员工成本意识淡薄6

4、资本运转效率低下6

五、企业降低成本的途径和方法6

（一）、管理策略领域控制6

1、革新技术，提高生产效率，寻找新的出路6

2、调研客户需求，做好产销计划，实现以销定产7

3、利用网络技术降低企业多种成本7

(二)、生产制造领域控制8

1、优化工作流程，提高工作效率8

2、提高设备的利用率，提高产能8

3、合理安排生产，减少产品积压，减少库存8

4、在不降低产品质量的前提下，减少报废品，控制质量成本8

5、合理配置岗位人员，控制人力资源成本8

6、积极与员工沟通，调动员工生产积极性，确保成本控制有效进行9

（三）采购领域控制成本9

1、适地采购质优价廉的原材料，控制采购成本9

（四）、财务领域控制9

1、财务人员要抓好成本控制相关的工作9

2、严格控制开支，削减不必要的开支，节约费用10

3、开源节流 ，提高资金运作效率10

（五）、销售领域控制10

1、建立合理的库存，减少物流费用10

2、通过合理广告与税收策划，控制销售成本10

六、企业应对经济全球化的成本战略10

内 容 摘 要

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是增加社会物质财富的途径，也是增加利润的来源 ，本文通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析，介绍了降低企业成本的传统方法，进而探讨了降低企业成本的途径方法。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

关键词：成本管理  企业成本  降低成本 有效途径