存货管理研究

目  录

 

一、绪  论6

（一）研究背景6

（二）研究目的6

（三）研究方法7

（四）研究思路7

二、存货管理的理论7

（一）存货管理的发展历程7

1、经济订货批量管理  7

2、ABC法库存管理 8

3、物料需求计划（MRP）管理 8

4、适时制（JIT）系统管理9

5、企业资源规划（ERP）管理 9

6、供应链管理（SCM）系统管理 10

（二）存货管理的意义11

（三）企业存货管理的主要内容11

1、存货采购控制的内容11

(1)、请购存货11

(2)、签订存货采购合同12

(3)、存货验收和入库12

(4)、编制付款凭单12

(5)、付款12

(6)、会计记录12

2、存货存储控制的内容12

(1)、储存已验收的存货12

(2)、存货盘点及处理12

(1)、存货计划领用审批13

(2)、存货发出13

(3)、存货领用核算13

(4)、存货领用稽核13

三、大远公司存货管理13

（一）大远公司概况13

 (二)公司的存货内容13

 (三)公司的存货管理现状14

1、缺乏科学的存货采购计划14

2、传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求14

3、存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全14

(1)、存货的验收14

(2)、存货的储存14

(3)、存货的保管14

4、存货内部控制不健全14

(1)、内部审计职能弱化15

(2)、职责不分15

(3)、财务人员对于材料稽核的力度不够15

四、存货管理问题的改进措施15

（一）加强存货采购管理，完善采购计划15

1、确定合理的订货批量15

2、选择合适的供应商15

3、规避采购价格风险15

（二）采用供应链管理模式提高企业效率16

（三）完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制16

1、完善存货验收管理16

2、完善存货的储存管理16

3、完善存货保管管理16

（四）完善企业存货内部控制制度16

1、建立并加强内部审计控制17

2、不相容职务相互分离控制17

3、健全财务会计核算水平17

参考文献18

内 容 摘 要

存货是一项重要的流动资产，一般情况下存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

本文对大远公司的存货管理和控制系统等方面进行了分析和论述，从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了大远公司存在的问题，探讨了加强和完善大远公司存货管理的对策，以达到提高企业经济效益。