试论我国中小企业存货管理的新问题

目录

摘     要2

一、 绪  论3

（一）、研究背景3

（二）、 研究的理论及实践意义3

1.理论意义3

2.实践意义3

（三） 文献综述4

二、存货管理的理论概述4

（一）、存货的概念4

（二）、存货管理的概念4

三、我国企业存货管理存在的问题及原因分析4

（一）、中小企业存货管理的特殊性及现状4

（二）、美的集团存货管理现状5

（三）、以美的集团为例分析企业存货管理的主要问题6

1 .缺乏科学的采购计划6

2.内部控制制度薄弱6

3. 库存量大 资金占用水平高7

4.存货管理的技术手段落后7

（四）、中小企业存货管理存在问题的原因7

1．管理模式僵化 管理观念落后7

2.存货控制弱化 造成资金呆滞7

3.管理欠规范 导致存货账实不符7

四、以美的集团为例研究中小企业加强存货管理的方法与措施8

（一）、完善采购计划 加强存货采购管理8

1.设立采购监管部门8

2.按需编制采购计划8

3.加强供应商选择管理8

4.加强验收入库管理8

（二）、完善存货管理机制 建立健全企业内部控制制度8

1. 建立健全岗位责任权限制8

2.制定明确存货业务流程8

3.明确存货业务授权的方式和程序8

4.完善存货的收、发、保管的内部控制制度9

（三）、降低存货库存量 加速资金周转9

（四）、有效利用信息技术 引进符合企业的存货管理信息系统9

五、结  论9

摘     要

    全球经济飞速发展，我国经济得到长足进步，我国中小企业是我国经济发展的主力军之一，有着旺盛的生命力，蕴藏着巨大的发展潜力。然而，我国中小企业对存货管理水平在一定程度要阻碍企业的发展。主要问题在于企业缺乏对存货管理的重视度，存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。存货是企业管理中一项重要的流动资产，由于存货的特殊性。企业存货的贮备占用了企业大量的流动资金，影响着企业资金利用率。高水平的存货管理，能降低企业存货库存量，加速资金的周转，释放被存货压制的资金价值，大幅度提高企业的经营效益。相反，企业存货水平低将会给企业带来不可预知的风险，甚至使得企业濒临破产。本文以美的集团的存货管理为例，分析和研究了我国大多数中小企业存货及存货管理的现状及问题，论述了我国中小企业存货管理的特殊性和现状，提出存货管理的重要性及我国中小企业存货管理模式落后、水平低的现状。与此同时，本文认为，企业应高度重视企业存货管理，存货管理影响着企业的生存和发展，关系着企业的盈利状况，企业应加大对存货管理的投资，提升企业的管理水平，加强内部机制，完善管理体系，引进先进的管理水平和科学的信息技术，这样才能真正实现对于企业存货的科学控制与管理。本文对美的企业的存货管理策略进行了分析，对企业提出了可行性的方法与措施，促进企业的存货管理，加强企业进步。

     

关键词：中小企业；存货；存货管理；存在问题；措施