建筑企业成本控制的问题及对策研究

引言……...……………………………………………………………5

1.1研究背景……...…...………………………………………………….5

1.2研究意义……...……………………………………………………...6

2. 施工项目成本控制存在的问题及分析…...………………………....6

2.1施工过程的成本控制……...…………………………………………6

2.1.1忽视施工项目“质量成本”的管理和控制……...……………….6

2.1.2不注重施工项目“工期成本”的管理和控制……...……………6

2.2.项目管理成本控制问题……...……………………………………...7

2.2.1项目管理人员经济观念不强……...………………………………7

2.2.2全过程管理意识不强……...………………………………………7

2.2.3成本预算制定效果不佳……...……………………………………7

2.3.项目成本控制混乱的原因解析……...……………………………...8

2.3.1主观原因……...……………………………………………………8

2.3.2客观原因……...……………………………………………………9

3. 施工项目成本控制的有效措施……...……………………………....9

3.1施工项目成本控制原则……...……………………………………..9

3.2开工之前成本控制……...………………………………………….10

3.2.1人工成本控制……...……………………………………………..10

3.2.2机械成本控制……...……………………………………………..10

3.2.3材料成本控制……...……………………………………………..10

3.3施工过程中成本控制……...……………………………………….11

3.3.1人工成本控制……...……………………………………………..11

3.3.2材料成本控制……...…………………………………………….11

3.3.3机械使用费的控制……...………………………………………..12

3.3.4间接费的控制……...……………………………………………..12

3.4事后控制……...…………………………………………………….12

3.4.1强化安全意思……...…………………………………………….13

3.4.2加强施工变更索赔工作，强化索赔意思……...………………..13

3.4.3重视竣工决算……...…………………………………………….13

3.5项目管理成本控制对策……...……………………………………13

3.5.1项目财务管理……...…………………………………………….13

3.5.2强化合同管理机制……...………………………………………..14

4. 案例分析……...…………………………………………………….14

4.1工程概况……...……………………………………………………14

4.2项目管理的实施……...…………………………………………….14

4.2.1重视成本管理意识的培养……...……………………………….14

4.2.2建立完善的成本保障体系……...……………………………….15

4.3成本控制实施步骤……...…………………………………………15

4.3.1目标成本的确定……...………………………………………….15

4.3.2成本目标的分析……...…………………………………………..16

4.3.3成本目标的阶段控制与分析……...…………………………….17

4.3.4项目实际核算与分析……...…………………………………….18

5. 结束语……...……………………………………………………….19

6. 参考文献……...…………………………………………………….20

 内 容 摘　要

　　近年来，我国建筑行业飞速的发展，为国民经济的发展提供了强大的支撑和保障。但现目前各建筑企业间的竞争也越来越大。在优胜劣汰的过程中，建筑工程企业势必进行成本控制，而建筑企业成本构成中，项目成本作为最大的支出，项目成本控制尤为必要。从项目的直接成本和间接成本两方面进行控制，以达到效益最大化的目的。对此，本文以目前行业背景为基础，简要陈述现目前的问题，最后从财务的角度，降低整个项目的成本，强化整个工程的成本的控制。

关键字：建筑施工，项目管理，成本控制，事后控制