施工企业成本管理活动

目   录

一 、施工企业与成本管理的概念3

（一）施工企业概念及其管理特点3

（二）成本管理的概念及基本理论5

（三）施工企业成本管理的作用5

二、施工企业成本管理方法6

（一）事前控制——目标成本的管理6

1、建立责任成本中心、加强业绩考核6

2、确定目标成本、进行成本预测7

（二）事中控制——成本计划执行过程中的管理7

1、加强业内管理7

2、生产资料耗费的控制8

3、分包成本及人工成本的控制8

4、向工程质量、安全、工期要效益9

5、在项目施工过程中的其他方面的控制与管理10

（三）事后控制——及时竣工结算、加强成本核算10

1、技术资料的准备与竣工决算的管理10

2、成本核算、分析与考核10

三、成本管理在施工企业中的具体运用11

（一）建立完善的成本管理机制，明确管理责任11

（二）运用科学的方法核算成本11

1 、直接人工费12

2、材料费12

3、费用支出12

（三）成本的考核和控制13

（四）成本情况分析，及后续改进13

总结13

参考文献14

 摘   要

    成本管理是建筑施工企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于设计、施工、物质、机械、设备等方方面面，是“增收节支”提高企业效益的两大手段之一。它对于降低企业生产与管理成本，提高企业经济效益，规范经济活动，提高管理运营水平，建立现代企业制度有着十分重要的意义。针对施工企业生产与管理成本不可控性大特征来说，如何做好成本控制，很一定程度上决定了一个企业经济效益的好坏。本文主要探讨施工企业成本管理的制度与方法。

关键字：施工  成本  管理