试论中小企业成本控制

1成本控制理论概述

  1.1成本控制基本概念 

  1.2成本控制的特点

  1.3成本控制内容

  1.3.1过程划分

  1.3.1.1产品投产前的控制

  1.3.1.2制造过程中的控制

  1.3.1.3流通过程中的控制

  1.3.2构成划分

  1.3.2.1原材料成本控制

  1.3.2.2工资费用控制

  1.3.2.3制造费用控制

  1.3.2.4企业管理费控制

  1.4成本控制基本程序 

  1.4.1制定成本

  1.4.2监督成本

  1.4.3纠正偏差

  1.4.4批量采购

  1.4.5联合采购

  1.4.6第三方采购

  1.5成本控制方法及比较

  1.5.1从成本中占比例高的方面着手

  1.5.2从创新方面着手

  1.5.3从关键点着手

  1.5.4从可控制费用着手

  1.5.5从激励约束机制方面着手

2中小企业成本控制概述

  2.1中小企业概念及经营特点

  2.2中小企业成本控制必要性

  2.3中小企业成本控制可行性

3中小企业成本控制现状分析 

  3.1中小企业成本控制存在问题

  3.1.1生产成本控制侧重于宏观需要

  3.1.2生产成本控制缺乏市场观念

  3.1.3成本管理理论内容僵化手段老化

  3.1.4依赖现有成本会计系统,不能满足全面成本控制的要求

  3.2中小企业成本控制存在问题原因分析

  3.2.1中小企业受到自身规模的限制  

  3.2.2成本管理观念模糊，管理方法陈旧

  3.2.3缺少战略眼光，忽略市场需求

  3.2.4成本管理程序和机制存在缺陷 

4加强中小企业成本控制措施

  4.1中小企业的价值链分析

  4.2采用作业成本管理思维

  4.3发挥企业文化在成本控制中的作用 

  4.4加强成本控制的基础性工作

  4.5加强重大项目可行性研究 

  4.6提高资金利用率

  4.7利用信息技术，建立完善的成本管理信息系统

  4.8应从战略层面来考虑成本消减 

  4.9重视成本差异化

  4.10中小企业生产成本控制的绩效评价

内 容 摘 要

我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。中小企业成本控制的现状不容乐观。市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业必须要重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际状况来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，然后探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

本文通过成本控制展开谈论并提出治理方法，通过对中小企业成本管状及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。

关键字：中小企业 ；存在问题；战略思考 ；成本控制；对策